J公司热处理工程成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外本领域成本管理研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 施工项目成本管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 施工项目成本管理方法 | 第13-15页 |
| 1.4 研究的意义 | 第15页 |
| 1.5 研究的主要方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 2 J公司热处理工程成本管理现状及存在的主要问题 | 第17-31页 |
| 2.1 J公司概况 | 第17-18页 |
| 2.2 J公司热处理工程简介 | 第18-21页 |
| 2.3 J公司热处理工程资源管理现状 | 第21-22页 |
| 2.3.1 项目人力资源的管理现状 | 第21-22页 |
| 2.3.2 项目材料机具资源的管理现状 | 第22页 |
| 2.4 J公司热处理工程成本管理现状 | 第22-28页 |
| 2.4.1 热处理工程成本管理体系 | 第22-23页 |
| 2.4.2 热处理工程成本管理机构职责 | 第23-24页 |
| 2.4.3 热处理工程成本管理流程 | 第24-26页 |
| 2.4.4 热处理工程成本的构成与归集 | 第26-28页 |
| 2.5 J公司热处理工程成本管理中存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 3 J公司热处理工程成本管理问题成因分析 | 第31-38页 |
| 3.1 成本管理意识弱 | 第32-34页 |
| 3.2 成本管理制度不完善 | 第34-35页 |
| 3.3 考核激励制度未建立 | 第35-36页 |
| 3.4 资源配置不合理 | 第36-37页 |
| 3.5 成本管理方法不科学 | 第37-38页 |
| 4 J公司热处理工程成本管理改进的对策 | 第38-56页 |
| 4.1 增强成本管理意识 | 第38-40页 |
| 4.1.1 树立全新的成本管理理念 | 第38-39页 |
| 4.1.2 提高对成本管理内涵的理解 | 第39页 |
| 4.1.3 做好成本管理工作的落实 | 第39-40页 |
| 4.2 建立成本管理考核激励制度 | 第40-43页 |
| 4.2.1 做好成本管理激励制度的设计 | 第40-42页 |
| 4.2.2 做好项目经理责任制度的施行 | 第42-43页 |
| 4.3 健全成本管理制度 | 第43-53页 |
| 4.3.1 成本管理制度改进原则 | 第43页 |
| 4.3.2 成本管理组织结构的改进 | 第43-46页 |
| 4.3.3 成本管理流程的改进 | 第46-53页 |
| 4.4 推行资源配置属地化 | 第53-54页 |
| 4.5 使用适当的成本管理方法 | 第54-56页 |
| 4.5.1 成本预测方法的选择 | 第54页 |
| 4.5.2 成本控制方法的选择 | 第54-55页 |
| 4.5.3 成本分析方法的选择 | 第55-56页 |
| 5 J公司热处理工程成本管理保障措施 | 第56-59页 |
| 5.1 加强项目经理的管理 | 第56页 |
| 5.2 建立资源信息化管理系统 | 第56页 |
| 5.3 完善薪酬管理办法 | 第56页 |
| 5.4 完善企业内部定额 | 第56-57页 |
| 5.5 加强物资采购管理 | 第57页 |
| 5.6 加强项目质量安全的监督检查 | 第57页 |
| 5.7 加强项目的人性化管理 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
