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TB养老保险公司营销人员绩效管理体系研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景和研究意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究方法和研究思路第11-13页
        1.2.1 研究方法第11-12页
        1.2.2 研究思路第12-13页
第二章 理论综述第13-17页
    2.1 绩效管理相关概念第13页
        2.1.1 绩效管理的内涵第13页
        2.1.2 绩效管理的影响因素第13页
    2.2 绩效管理流程第13-15页
        2.2.1 绩效计划第14页
        2.2.2 绩效实施与管理第14页
        2.2.3 绩效评估第14页
        2.2.4 绩效反馈第14-15页
    2.3 绩效管理方法第15-17页
        2.3.1 目标管理绩效评估法第15页
        2.3.2 平衡计分卡第15-16页
        2.3.3 关键绩效指标法第16页
        2.3.4 360度绩效评估法第16-17页
第三章 TB养老保险公司现行营销人员绩效管理现状分析第17-29页
    3.1 公司简介第17-20页
        3.1.1 TB养老保险公司简介第17-18页
        3.1.2 TB养老保险公司的业务发展现状第18-20页
    3.2 公司营销人员基本情况第20-25页
        3.2.1 公司组织架构第20-21页
        3.2.2 公司营销渠道分类及本文研究对象第21-22页
        3.2.3 公司营销人员基本情况第22-24页
        3.2.4 营销人员工作特点第24-25页
    3.3 公司营销人员绩效管理现状第25-29页
        3.3.1 绩效计划第25-26页
        3.3.2 绩效实施第26-28页
        3.3.3 绩效反馈及运用第28-29页
第四章 TB养老保险公司现行绩效管理存在的问题分析第29-41页
    4.1 2014年绩效考核结果分析第29-30页
    4.2 营销人员绩效管理问卷调查第30-31页
        4.2.1 问卷调查背景第30页
        4.2.2 问卷设计第30-31页
    4.3 现行绩效管理存在的主要问题第31-38页
        4.3.1 绩效计划方面第31页
        4.3.2 考核指标方面第31-33页
        4.3.3 绩效评估方面第33-34页
        4.3.4 绩效实施方面第34-35页
        4.3.5 绩效反馈方面第35-36页
        4.3.6 绩效应用方面第36页
        4.3.7 实施保障方面第36-38页
    4.4 现行绩效管理存在问题的原因分析第38-41页
        4.4.1 对绩效管理认识程度不够第38页
        4.4.2 绩效管理过程中沟通不够第38-39页
        4.4.3 绩效管理制度不成体系第39-41页
第五章 TB养老保险公司营销人员绩效管理改进方案第41-52页
    5.1 改进目的、总体思路及原则第41-42页
        5.1.1 改进目的第41页
        5.1.2 总体思路第41页
        5.1.3 改进原则第41-42页
    5.2 完善绩效管理的具体对策第42-48页
        5.2.1 明确绩效计划第43-44页
        5.2.2 制定科学绩效指标第44-45页
        5.2.3 完善绩效实施过程第45-46页
        5.2.4 完善绩效评估过程第46-47页
        5.2.5 完善绩效反馈机制并增加申诉环节第47-48页
        5.2.6 健全绩效结果的应用第48页
    5.3 完善绩效管理体系的配套措施第48-50页
        5.3.1 公司领导与员工的重视与参与第48-49页
        5.3.2 重视沟通、辅导与培训第49页
        5.3.3 开发绩效管理系统信息平台第49-50页
    5.4 新的绩效管理体系效果预测第50-52页
第六章 结论与展望第52-55页
    6.1 研究结论第52页
    6.2 创新点第52-53页
    6.3 存在的不足第53页
    6.4 进一步的研究方向第53-55页
附录第55-59页
参考文献第59-60页
致谢第60页

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