ABL牵引设备有限公司发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第13-19页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 研究方法与分析工具 | 第14-15页 |
1.2.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.2.2 分析工具 | 第15页 |
1.3 论文框架结构与研究内容 | 第15-17页 |
1.3.1 论文框架结构 | 第16页 |
1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
1.4 主要创新点 | 第17-19页 |
第二章 文献综述 | 第19-30页 |
2.1 公司发展战略相关理论 | 第19-25页 |
2.1.1 战略管理的特征以及层次 | 第19-22页 |
2.1.2 战略管理的过程 | 第22-23页 |
2.1.3 战略管理理论的发展 | 第23-25页 |
2.2 公司发展战略国内外研究现状 | 第25-30页 |
2.2.1 国外研究现状 | 第25-26页 |
2.2.2 国内研究现状 | 第26-29页 |
2.2.3 文献评述 | 第29-30页 |
第三章 ABL公司内部环境分析 | 第30-50页 |
3.1 ABL公司内部资源分析 | 第30-45页 |
3.1.1 基本情况 | 第30-34页 |
3.1.2 财务状况 | 第34-36页 |
3.1.3 组织结构 | 第36-37页 |
3.1.4 价值链 | 第37-39页 |
3.1.5 市场营销能力 | 第39-43页 |
3.1.6 人力资源状况 | 第43-45页 |
3.2 投资双方对公司影响 | 第45-47页 |
3.2.1 投资方带来的资源和能力优势 | 第45-46页 |
3.2.2 文化差异的影响 | 第46-47页 |
3.3 核心竞争力剖析 | 第47-49页 |
3.3.1 良好的品牌形象 | 第47页 |
3.3.2 优良的产品质量 | 第47-48页 |
3.3.3 覆盖全面的产品线 | 第48页 |
3.3.4 较强的研发能力 | 第48-49页 |
3.4 本章小结 | 第49-50页 |
第四章 ABL公司外部环境分析 | 第50-79页 |
4.1 宏观环境PEST分析 | 第50-57页 |
4.1.1 政治法律环境 | 第50-52页 |
4.1.2 经济环境 | 第52-55页 |
4.1.3 社会文化 | 第55-56页 |
4.1.4 技术环境 | 第56-57页 |
4.2 行业环境分析 | 第57-64页 |
4.2.1 轨道交通产业结构 | 第58-59页 |
4.2.2 轨道交通装备业环境分析 | 第59-60页 |
4.2.3 列车牵引设备行业环境分析 | 第60-63页 |
4.2.4 全球竞争进入中国轨道交通行业 | 第63-64页 |
4.3 波特五力模型分析 | 第64-77页 |
4.3.1 潜在入侵者 | 第64-65页 |
4.3.2 供应商 | 第65页 |
4.3.3 购买者 | 第65-67页 |
4.3.4 替代品 | 第67-68页 |
4.3.5 竞争对手分析 | 第68-77页 |
4.4 本章小结 | 第77-79页 |
第五章 ABL公司发展战略制定 | 第79-89页 |
5.1 公司使命 | 第79页 |
5.2 公司总体战略目标 | 第79-81页 |
5.2.1 第一阶段:进入行业内各细分市场 | 第80页 |
5.2.2 第二阶段:渗透行业内各细分市场 | 第80-81页 |
5.2.3 第三阶段:扩展海外市场 | 第81页 |
5.3 公司战略选择 | 第81-88页 |
5.3.1 公司战略选择依据 | 第81-84页 |
5.3.2 公司发展战略制定 | 第84-87页 |
5.3.3 公司竞争战略制定 | 第87-88页 |
5.4 战略选择结论 | 第88-89页 |
第六章 战略实施和保障措施 | 第89-102页 |
6.1 战略实施的核心内容 | 第89-94页 |
6.1.1 开展战略合作 | 第89-90页 |
6.1.2 优化营销策略 | 第90-91页 |
6.1.3 降低运营成本 | 第91-93页 |
6.1.4 产品适度差异化 | 第93-94页 |
6.2 战略实施的保障措施 | 第94-102页 |
6.2.1 组织保障 | 第94-96页 |
6.2.2 人力资源保障 | 第96-98页 |
6.2.3 公司文化保障 | 第98-100页 |
6.2.4 技术保障 | 第100页 |
6.2.5 财务保障 | 第100-102页 |
结论 | 第102-103页 |
参考文献 | 第103-108页 |
致谢 | 第108页 |