| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 宏观背景 | 第13页 |
| 1.1.2 微观背景 | 第13-14页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 本文研究内容及研究思路和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 本文的研究内容、思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究特色 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第19-35页 |
| 2.1 供应链环境下的采购 | 第19-24页 |
| 2.1.1 供应链概念和结构模型 | 第19-20页 |
| 2.1.2 采购和采购成本 | 第20-21页 |
| 2.1.3 采购在供应链中的地位 | 第21-22页 |
| 2.1.4 传统采购管理的缺陷 | 第22-23页 |
| 2.1.5 供应链管理环境下采购的特点 | 第23-24页 |
| 2.2 TCO视角下的采购成本分析 | 第24-27页 |
| 2.2.1 TCO的概念 | 第24-25页 |
| 2.2.2 TCO的计算方法 | 第25-27页 |
| 2.3 AHP层次分析法 | 第27-33页 |
| 2.3.1 层次分析法的思想与原理 | 第27-28页 |
| 2.3.2 层次分析法的步骤 | 第28-33页 |
| 2.4 德尔菲法 | 第33-34页 |
| 2.4.1 德尔菲法的原理和特点 | 第33页 |
| 2.4.2 德尔菲法的评定步骤 | 第33-34页 |
| 2.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 Z公司供应链采购成本控制现状分析 | 第35-45页 |
| 3.1 公司概述 | 第35-40页 |
| 3.1.1 Z公司简介 | 第35-36页 |
| 3.1.2 Z公司的供应链结构 | 第36-37页 |
| 3.1.3 母线槽简介 | 第37-39页 |
| 3.1.4 公司宏观环境与行业环境分析 | 第39-40页 |
| 3.2 Z公司供应链采购成本控制现状分析 | 第40-44页 |
| 3.2.1 Z公司采购部门概况 | 第40-41页 |
| 3.2.2 Z公司供应链采购成本控制存在的问题及原因分析 | 第41-44页 |
| 3.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 基于TCO的插接箱采购方案选择 | 第45-53页 |
| 4.1 插接箱采购方案的TCO评估项目确定 | 第45-47页 |
| 4.1.1 案例背景 | 第45-46页 |
| 4.1.2 插接箱TCO评估项目确定 | 第46-47页 |
| 4.2 各评估数据的确定 | 第47-51页 |
| 4.3 利用TCO选择最优采购方案 | 第51-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 基于AHP的铝型材供应商选择 | 第53-67页 |
| 5.1 案例背景 | 第53页 |
| 5.2 铝型材供应商选择对Z公司采购成本控制的重要意义 | 第53-56页 |
| 5.2.1 供应商选择对采购成本控制的意义 | 第53-54页 |
| 5.2.2 铝型材供应商选择对Z公司采购成本控制的意义 | 第54-56页 |
| 5.3 供应商的选择方法 | 第56-58页 |
| 5.4 基于AHP的Z公司铝型材供应商选择 | 第58-66页 |
| 5.4.1 建立递阶层次的结构模型 | 第58-59页 |
| 5.4.2 构造各层次的判断矩阵 | 第59-62页 |
| 5.4.3 检验判断矩阵的一致性及层次单排序 | 第62-65页 |
| 5.4.4 层次总排序 | 第65-66页 |
| 5.5 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
