| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究思路和内容 | 第13-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 精益思想和新产品导入项目管理综述 | 第16-29页 |
| 2.1 精益思想理论 | 第16-22页 |
| 2.1.1 精益思想的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 精益思想的理论体系 | 第17-19页 |
| 2.1.3 丰田精益模式的基本原则 | 第19-22页 |
| 2.2 新产品导入项目管理 | 第22-25页 |
| 2.2.1 新产品导入项目管理的概念 | 第23-24页 |
| 2.2.2 新产品导入项目管理流程 | 第24-25页 |
| 2.3 价值流和价值流程图分析 | 第25-29页 |
| 2.3.1 识别价值流 | 第25-26页 |
| 2.3.2 价值流程图 | 第26-29页 |
| 第3章 EBM公司基于VSM新产品导入项目管理分析 | 第29-44页 |
| 3.1 EBM公司概况及精益思想的应用 | 第29-31页 |
| 3.1.1 EBM集团简介 | 第29页 |
| 3.1.2 EBM中国公司业务概况 | 第29-30页 |
| 3.1.3 精益思想在EBM中国生产管理阶段的应用 | 第30-31页 |
| 3.2 EBM公司新产品导入项目管理现状 | 第31-33页 |
| 3.2.1 EBM公司风机新产品导入技术特征 | 第31页 |
| 3.2.2 EBM公司新产品导入项目概况 | 第31-33页 |
| 3.3 EBM公司新产品导入价值流程图构造 | 第33-40页 |
| 3.3.1 识别新产品导入项目管理中的价值流 | 第33-35页 |
| 3.3.2 新产品导入项目管理流程中的数据统计方法 | 第35-36页 |
| 3.3.3 新产品导入价值流程图 | 第36-40页 |
| 3.4 EBM公司新产品导入问题分析 | 第40-44页 |
| 第4章 EBM公司新产品导入项目流程中存在的原因分析及对策 | 第44-56页 |
| 4.1 新产品导入项目中信息流问题原因分析及对策 | 第44-50页 |
| 4.1.1 信息流程浪费原因分析 | 第44-46页 |
| 4.1.2 信息流浪费改善对策 | 第46-50页 |
| 4.2 新产品导入项目中质量问题原因分析及对策 | 第50-52页 |
| 4.2.1 质量浪费原因分析 | 第50-51页 |
| 4.2.2 质量浪费改善对策 | 第51-52页 |
| 4.3 新产品导入项目中人力智力问题原因分析及对策 | 第52-56页 |
| 4.3.1 人力智力浪费原因分析 | 第52-54页 |
| 4.3.2 人力智力浪费改善对策 | 第54-56页 |
| 第5章 基于精益思想的EBM公司新产品导入方案-以NF2014项目为例 | 第56-70页 |
| 5.1 NF2014项目简介 | 第56-57页 |
| 5.2 新产品导入启动准备阶段 | 第57-62页 |
| 5.2.1 精益项目团体建立 | 第57-58页 |
| 5.2.2 精益信息流的建立 | 第58-60页 |
| 5.2.3 项目进度精益管控 | 第60-62页 |
| 5.3 新产品小批试产阶段 | 第62-66页 |
| 5.3.1 精益生产单元构造 | 第62页 |
| 5.3.2 新设备采购验收精益质量控制 | 第62-64页 |
| 5.3.3 新产品样品验证与认证 | 第64-66页 |
| 5.4 PPAP试生产阶段 | 第66-69页 |
| 5.4.1 基于客户需求的关键尺寸测量 | 第66-68页 |
| 5.4.2 客户量产释放内审 | 第68-69页 |
| 5.5 NF2014项目改善成果 | 第69-70页 |
| 第6章 结论与展望 | 第70-71页 |
| 6.1 结论 | 第70页 |
| 6.2 展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附表1 笔者设计的新产品导入项目管理沟通管理状况调查问卷 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
