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服务转型背景下戴尔公司服务器产品竞争策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 选题的背景和意义第9页
    1.2 研究的意义第9-10页
    1.3 研究的思路和方法第10-11页
    1.4 论文结构第11-12页
第2章 文献综述与理论基础第12-15页
    2.1 SWOT分析法第12页
    2.2 迈克尔·波特五力模型第12页
    2.3 企业环境的分析第12页
    2.4 差异化的竞争策略第12-13页
    2.5 企业信息化现状与发展第13-15页
第3章 戴尔公司服务转型分析第15-24页
    3.1 戴尔公司发展简介第15页
    3.2 戴尔公司转型驱动力分析第15-19页
        3.2.1 企业的信息化需求向解决方案服务转移第16-17页
        3.2.2 市场竞争环境的改变第17-18页
        3.2.3 戴尔公司内部因素第18-19页
    3.3 戴尔公司的退市转型背景分析第19页
    3.4 戴尔公司转型后的调整第19-24页
        3.4.1 戴尔公司战略方向调整第19-20页
        3.4.2 戴尔公司技术解决方案调整第20-22页
        3.4.3 戴尔的业务单元及产品组合调整第22-23页
        3.4.4 戴尔公司在企业级市场表现第23-24页
第4章 X86服务器市场环境分析第24-39页
    4.1 戴尔公司服务器行业竞争分析第24-31页
        4.1.1 潜在进入者第25-26页
        4.1.2 行业竞争者第26-29页
        4.1.3 替代产品第29页
        4.1.4 客户第29-30页
        4.1.5 供货商第30-31页
    4.2 中国x86服务器市场趋势预测第31-33页
    4.3 x86服务器市场发展状况及分析第33-39页
        4.3.1 全球x86服务器市场概况第33-34页
        4.3.2 中国x86服务器市场分析第34-35页
        4.3.3 国内服务器供应商市场竞争策略第35-39页
第5章 戴尔公司服务器产品的SWOT分析及竞争策略第39-50页
    5.1 戴尔公司在中国服务器市场的优势第39-41页
    5.2 戴尔公司在中国服务器市场的弱势第41-42页
    5.3 戴尔公司在中国服务器市场的威胁第42-43页
    5.4 戴尔公司在中国服务器市场的机会第43-44页
    5.5 戴尔公司中国服务器市场SWOT分析第44-46页
    5.6 戴尔公司中国服务器市场竞争策略建议第46-50页
第6章 结束语第50-51页
参考文献第51-52页
致谢第52页

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