首自信公司生产维护信息管理系统开发项目进度计划与控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 项目背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题思路及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 项目管理基本理论 | 第13-30页 |
| 2.1 项目管理的定义与特征 | 第13-14页 |
| 2.1.1 项目管理定义 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理的特征 | 第13-14页 |
| 2.2 项目管理内容 | 第14-15页 |
| 2.2.1 项目综合管理 | 第14页 |
| 2.2.2 项目范围管理 | 第14页 |
| 2.2.3 项目时间管理 | 第14页 |
| 2.2.4 项目成本管理 | 第14-15页 |
| 2.2.5 项目质量管理 | 第15页 |
| 2.2.6 项目人力资源管理 | 第15页 |
| 2.2.7 项目沟通管理 | 第15页 |
| 2.2.8 项目风险管理 | 第15页 |
| 2.2.9 项目采购管理 | 第15页 |
| 2.3 项目管理组织形式 | 第15-16页 |
| 2.4 项目进度计划基本理论 | 第16-21页 |
| 2.4.1 项目进度计划的常用表示方法 | 第16-19页 |
| 2.4.2 项目进度计划方法的选择 | 第19-20页 |
| 2.4.3 项目进度计划的编制过程 | 第20-21页 |
| 2.5 项目进度控制基本理论 | 第21-24页 |
| 2.5.1 进度控制过程 | 第21-22页 |
| 2.5.2 进度控制类型 | 第22页 |
| 2.5.3 进度控制原理 | 第22-23页 |
| 2.5.4 项目进度的动态监测 | 第23-24页 |
| 2.6 项目团队沟通基本理论 | 第24-27页 |
| 2.6.1 项目团队沟通常用的方法 | 第24-25页 |
| 2.6.2 项目团队沟通方法的选择 | 第25-27页 |
| 2.7 项目管理国内外发展动态 | 第27-30页 |
| 2.7.1 国外项目管理发展动态 | 第27-28页 |
| 2.7.2 国内项目管理发展动态 | 第28-30页 |
| 第3章 生产维护信息管理系统开发项目前期准备工作 | 第30-38页 |
| 3.1 项目需求概况 | 第30页 |
| 3.2 项目可行性分析原则 | 第30-31页 |
| 3.3 项目范围确定 | 第31页 |
| 3.4 项目团队建立及组织机构 | 第31-33页 |
| 3.4.1 项目团队建立 | 第31-33页 |
| 3.4.2 项目组织机构 | 第33页 |
| 3.5 项目工作分解及责任分配 | 第33-36页 |
| 3.5.1 项目工作分解 | 第33-35页 |
| 3.5.2 项目责任分配 | 第35-36页 |
| 3.6 项目团队沟通机制的建立 | 第36-37页 |
| 3.6.1 例会制度 | 第36页 |
| 3.6.2 阶段专题会制度 | 第36页 |
| 3.6.3 总结归纳会制度 | 第36-37页 |
| 3.7 项目团队奖惩机制的建立 | 第37-38页 |
| 第4章 生产维护信息管理系统开发项目进度计划 | 第38-49页 |
| 4.1 项目进度计划编制依据及意义 | 第38页 |
| 4.2 项目进度计划及甘特图 | 第38-41页 |
| 4.3 项目网络计划 | 第41-43页 |
| 4.4 项目网络计划优化 | 第43-49页 |
| 4.4.1 优化目标 | 第43页 |
| 4.4.2 优化方法 | 第43-45页 |
| 4.4.3 优化步骤 | 第45-47页 |
| 4.4.4 优化结果 | 第47-49页 |
| 第5章 生产维护信息管理系统开发项目进度控制 | 第49-57页 |
| 5.1 概述 | 第49页 |
| 5.2 项目进度控制过程 | 第49-55页 |
| 5.2.1 项目控制措施 | 第49-50页 |
| 5.2.2 项目控制方法 | 第50-52页 |
| 5.2.3 项目费用控制 | 第52-53页 |
| 5.2.4 挣值分析法 | 第53-55页 |
| 5.3 项目控制中存在的问题及对策措施 | 第55-57页 |
| 5.3.1 存在的问题 | 第55-56页 |
| 5.3.2 对策措施 | 第56-57页 |
| 第6章 结束语 | 第57-58页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第57页 |
| 6.2 未来展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
