| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-20页 |
| 1.1 Management Game简介 | 第10-13页 |
| 1.2 GEM公司概况 | 第13-17页 |
| 1.2.1 GEM公司的发展历程 | 第13页 |
| 1.2.2 GEM公司的组织结构 | 第13-14页 |
| 1.2.3 GEM公司的产品与市场覆盖范围 | 第14页 |
| 1.2.4 GEM公司的企业使命 | 第14-15页 |
| 1.2.5 GEM公司的形象定位 | 第15-16页 |
| 1.2.6 GEM公司总体战略 | 第16-17页 |
| 1.3 本文的研究思路和框架 | 第17页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 定量研究与定性研究相结合 | 第17-18页 |
| 1.4.2 计算机辅助分析 | 第18-19页 |
| 1.4.3 经验总结法 | 第19-20页 |
| 第2章 生产运作战略管理理论概述 | 第20-25页 |
| 2.1 生产运作战略的内涵 | 第20页 |
| 2.2 生产运作战略的特征 | 第20-21页 |
| 2.3 生产运作战略与企业总体战略之间的关系 | 第21页 |
| 2.4 生产运作战略的决策内容与衡量指标 | 第21-22页 |
| 2.5 生产运作战略的管理过程模型 | 第22-25页 |
| 第3章 GEM公司2010-2012年生产运作战略的制定 | 第25-52页 |
| 3.1 GEM公司2010-2012年生产运作宏观环境分析 | 第25-30页 |
| 3.2 GEM所处的行业环境分析 | 第30-39页 |
| 3.2.1 同行业竞争者分析 | 第30-38页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第38页 |
| 3.2.3 潜在的竞争者 | 第38页 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第38-39页 |
| 3.2.5 消费者的讨价还价能力 | 第39页 |
| 3.3 GEM公司的内部环境分析 | 第39-40页 |
| 3.3.1 GEM公司资源分析 | 第39页 |
| 3.3.2 GEM公司能力分析 | 第39-40页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第40-41页 |
| 3.5 GEM公司2010-2012年生产战略目标 | 第41-43页 |
| 3.5.1 Sapphire系列产品的战略目标 | 第41-42页 |
| 3.5.2 Ruby系列产品的战略目标 | 第42-43页 |
| 3.5.3 集装箱的购买、租赁与维护决策 | 第43页 |
| 3.6 GEM公司2010-2012年生产战略的选择 | 第43-52页 |
| 3.6.1 生产成本领先战略与生产能力规划 | 第44-46页 |
| 3.6.2 质量管理与研发战略 | 第46页 |
| 3.6.3 选址战略 | 第46-51页 |
| 3.6.4 交货和库存管理战略 | 第51页 |
| 3.6.5 生产计划管理和设备维护策略 | 第51-52页 |
| 第4章 GEM公司2010-2012年度生产战略的实施 | 第52-80页 |
| 4.1 GEM公司2010年生产战略的实施 | 第52-58页 |
| 4.1.1 2010年的生产运作战略实施计划 | 第52-53页 |
| 4.1.2 2010年的生产运作战略实施结果 | 第53-58页 |
| 4.2 GEM公司2011年度生产战略的实施 | 第58-64页 |
| 4.2.1 2011年的生产运作战略实施计划 | 第58-59页 |
| 4.2.2 2011年的生产运作战略实施结果 | 第59-64页 |
| 4.3 GEM公司2012年生产战略的实施 | 第64-80页 |
| 4.3.1 2012年度生产运作战略实施计划 | 第64-67页 |
| 4.3.2 2012年的生产运作战略实施结果 | 第67-80页 |
| 第5章 GEM公司2013-2015年生产战略构想 | 第80-92页 |
| 5.1 GEM公司2013-2015年宏观环境分析 | 第80-83页 |
| 5.1.1 政治环境 | 第80页 |
| 5.1.2 经济环境 | 第80-81页 |
| 5.1.3 社会文化环境 | 第81-83页 |
| 5.1.4 技术环境 | 第83页 |
| 5.2 GEM公司所处的行业环境分析 | 第83-85页 |
| 5.2.1 供应商 | 第83-84页 |
| 5.2.2 客户 | 第84页 |
| 5.2.3 同业竞争者 | 第84页 |
| 5.2.4 潜在进入者 | 第84-85页 |
| 5.2.5 件代品 | 第85页 |
| 5.3 GEM公司的内部环境分析 | 第85-86页 |
| 5.4 SWOT分析 | 第86-87页 |
| 5.5 GEM公司2013-2015年度生产运作战略目标 | 第87-92页 |
| 5.5.1 Sapphire系列产品的战略目标 | 第87页 |
| 5.5.2 Sapphire系列产品生产战略的选择 | 第87-89页 |
| 5.5.3 Ruby系列产品生产战略目标 | 第89页 |
| 5.5.4 Ruby系列产品生产战略的选择 | 第89-90页 |
| 5.5.5 物流策略 | 第90-92页 |
| 第6章 结束语 | 第92-94页 |
| 6.1 参加MG课程的体会 | 第92-93页 |
| 6.2 对MG课程的建议 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
| 致谢 | 第96页 |
