广联视通公司手机电视竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的结构 | 第12-13页 |
| 第2章 竞争战略理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 竞争战略的概念及发展历程 | 第13页 |
| 2.2 竞争战略的基本理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 低成本战略 | 第14-15页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第15-16页 |
| 2.2.3 目标集中战略 | 第16页 |
| 2.3 新媒体企业的竞争战略应用 | 第16-19页 |
| 第3章 手机电视的发展及广联视通概况 | 第19-31页 |
| 3.1 手机电视的分类 | 第19-21页 |
| 3.1.1 手机电视的概念 | 第19-20页 |
| 3.1.2 手机电视的实现方式 | 第20-21页 |
| 3.2 手机电视业务的国内外发展状况 | 第21-24页 |
| 3.2.1 国外发展状况 | 第21-23页 |
| 3.2.2 国内发展状况 | 第23-24页 |
| 3.3 手机电视的发展模式 | 第24-26页 |
| 3.3.1 广电运营商的主导模式 | 第24-25页 |
| 3.3.2 运营商主导的模式 | 第25-26页 |
| 3.3.3 合作运营模式 | 第26页 |
| 3.4 广联视通发展状况 | 第26-31页 |
| 3.4.1 广联视通概况 | 第26-27页 |
| 3.4.2 广联视通组织结构 | 第27-29页 |
| 3.4.3 广联视通手机电视业务发展情况 | 第29-31页 |
| 第4章 广联视通公司外部环境分析 | 第31-41页 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第34-35页 |
| 4.2 广联视通竞争环境分析 | 第35-40页 |
| 4.3 手机电视业务外部环境小结 | 第40-41页 |
| 第5章 广联视通公司内部环境分析 | 第41-49页 |
| 5.1 广联视通资源分析 | 第41-43页 |
| 5.1.1 无形资源 | 第41-43页 |
| 5.1.2 有形资源 | 第43页 |
| 5.2 广联视通公司核心能力分析 | 第43-46页 |
| 5.2.1 平台技术能力 | 第43-45页 |
| 5.2.2 播控服务能力 | 第45页 |
| 5.2.3 内容服务和节目制作能力 | 第45-46页 |
| 5.3 广联视通存在的问题 | 第46-48页 |
| 5.4 广联视通手机电视内部环境分析小结 | 第48-49页 |
| 第6章 广联视通公司竞争战略分析与选择 | 第49-55页 |
| 6.1 广联视通公司SWOT分析 | 第49-50页 |
| 6.2 广联视通战略目标 | 第50-51页 |
| 6.3 广联视通竞争战略备选方案分析与选择 | 第51-55页 |
| 6.3.1 竞争战略备选方案 | 第51-52页 |
| 6.3.2 备选方案分析与选择 | 第52-55页 |
| 第7章 广联视通公司竞争战略实施 | 第55-62页 |
| 7.1 建立差异化业务体系 | 第55-58页 |
| 7.1.1 一个品牌 | 第55-56页 |
| 7.1.2 两种业务 | 第56-57页 |
| 7.1.3 三个平台 | 第57-58页 |
| 7.2 整合产业链资源 | 第58-59页 |
| 7.3 优化人力资源结构 | 第59页 |
| 7.4 培育适合的企业文化 | 第59-61页 |
| 7.5 树立优质服务品牌 | 第61-62页 |
| 第8章 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
