摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 本选题的研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3 研究思路和结构安排 | 第15-16页 |
1.3.1 研究思路 | 第15页 |
1.3.2 本文结构安排 | 第15-16页 |
第2章 绩效考核理论概述 | 第16-24页 |
2.1 绩效考核相关理论 | 第16页 |
2.2 绩效考核原则 | 第16-18页 |
2.2.1 公平公开原则 | 第17页 |
2.2.2 可行性原则 | 第17页 |
2.2.3 信度与效度原则 | 第17-18页 |
2.2.4 分类原则 | 第18页 |
2.2.5 反馈原则 | 第18页 |
2.3 绩效考核方法 | 第18-21页 |
2.3.1 关键指标法 | 第18-19页 |
2.3.2 目标管理法 | 第19页 |
2.3.3 360度考核法 | 第19-20页 |
2.3.4 平衡记分卡 | 第20-21页 |
2.4 几种考核方法的比较 | 第21-24页 |
2.4.1 关键指标法的优劣分析 | 第21页 |
2.4.2 目标管理法的优劣分析 | 第21-22页 |
2.4.3 360度考核法的优劣分析 | 第22页 |
2.4.4 平衡计分卡法的优劣分析 | 第22-24页 |
第3章 沈阳市工商局皇姑分局现行绩效考核体系分析 | 第24-33页 |
3.1 沈阳市工商局皇姑分局概况 | 第24-26页 |
3.2 沈阳市工商局皇姑分局现行绩效考核体系 | 第26-30页 |
3.2.1 沈阳市工商局皇姑分局现行绩效考核内容 | 第26-27页 |
3.2.2 沈阳市工商局皇姑分局现行绩效考核方法 | 第27页 |
3.2.3 沈阳市工商局皇姑分局现行绩效考核结果运用 | 第27-30页 |
3.3 沈阳市工商局皇姑分局现行绩效考核体系存在的问题 | 第30-31页 |
3.4 皇姑分局现行绩效考核问题的原因分析 | 第31-33页 |
3.4.1 思想认识不够统一 | 第31页 |
3.4.2 考核内容不够科学 | 第31页 |
3.4.3 考核方式不够完善 | 第31-32页 |
3.4.4 结果运用不够落实 | 第32-33页 |
第4章 沈阳市工商局皇姑分局绩效考核方案设计 | 第33-53页 |
4.1 设计的基本目标及原则 | 第33-34页 |
4.1.1 设计的目标 | 第33-34页 |
4.1.2 设计的原则 | 第34页 |
4.2 设计的思路及方法 | 第34-35页 |
4.3 考核的方式 | 第35-37页 |
4.3.1. 考核的对象 | 第35页 |
4.3.2. 考核的主体 | 第35-36页 |
4.3.3 考核的方法 | 第36-37页 |
4.4 考核的指标 | 第37-38页 |
4.4.1 确定考核指标的原则 | 第37页 |
4.4.2 考核的指标 | 第37-38页 |
4.5 考核的周期及评分标准 | 第38-47页 |
4.5.1 月度考核 | 第38-43页 |
4.5.2 年度考核 | 第43-47页 |
4.6 考核的流程 | 第47页 |
4.7 考核结果运用 | 第47-49页 |
4.7.1 考核结果确定 | 第47-48页 |
4.7.2 考核结果运用 | 第48-49页 |
4.8 考核的反馈 | 第49-53页 |
4.8.1 绩效面谈 | 第49-52页 |
4.8.2 绩效改进计划 | 第52-53页 |
第5章 沈阳市工商局皇姑分局绩效考核方案实施保障 | 第53-56页 |
5.1 营造绩效考核方案实施环境 | 第53页 |
5.1.1 营造绩效考核的意识环境 | 第53页 |
5.1.2 营造绩效考核的制度环境 | 第53页 |
5.2 绩效考核方案实施的保障措施 | 第53-56页 |
5.2.1 进行考核方案的讲解 | 第54页 |
5.2.2 不断完善考评标准 | 第54页 |
5.2.3 严格兑现考核结果 | 第54-55页 |
5.2.4 落实绩效改进工作 | 第55页 |
5.2.5 效果评价与方案细化 | 第55-56页 |
第6章 结束语 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-58页 |
致谢 | 第58页 |