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沈阳市工商局皇姑分局员工绩效考核研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景及意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 本选题的研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究思路和结构安排第15-16页
        1.3.1 研究思路第15页
        1.3.2 本文结构安排第15-16页
第2章 绩效考核理论概述第16-24页
    2.1 绩效考核相关理论第16页
    2.2 绩效考核原则第16-18页
        2.2.1 公平公开原则第17页
        2.2.2 可行性原则第17页
        2.2.3 信度与效度原则第17-18页
        2.2.4 分类原则第18页
        2.2.5 反馈原则第18页
    2.3 绩效考核方法第18-21页
        2.3.1 关键指标法第18-19页
        2.3.2 目标管理法第19页
        2.3.3 360度考核法第19-20页
        2.3.4 平衡记分卡第20-21页
    2.4 几种考核方法的比较第21-24页
        2.4.1 关键指标法的优劣分析第21页
        2.4.2 目标管理法的优劣分析第21-22页
        2.4.3 360度考核法的优劣分析第22页
        2.4.4 平衡计分卡法的优劣分析第22-24页
第3章 沈阳市工商局皇姑分局现行绩效考核体系分析第24-33页
    3.1 沈阳市工商局皇姑分局概况第24-26页
    3.2 沈阳市工商局皇姑分局现行绩效考核体系第26-30页
        3.2.1 沈阳市工商局皇姑分局现行绩效考核内容第26-27页
        3.2.2 沈阳市工商局皇姑分局现行绩效考核方法第27页
        3.2.3 沈阳市工商局皇姑分局现行绩效考核结果运用第27-30页
    3.3 沈阳市工商局皇姑分局现行绩效考核体系存在的问题第30-31页
    3.4 皇姑分局现行绩效考核问题的原因分析第31-33页
        3.4.1 思想认识不够统一第31页
        3.4.2 考核内容不够科学第31页
        3.4.3 考核方式不够完善第31-32页
        3.4.4 结果运用不够落实第32-33页
第4章 沈阳市工商局皇姑分局绩效考核方案设计第33-53页
    4.1 设计的基本目标及原则第33-34页
        4.1.1 设计的目标第33-34页
        4.1.2 设计的原则第34页
    4.2 设计的思路及方法第34-35页
    4.3 考核的方式第35-37页
        4.3.1. 考核的对象第35页
        4.3.2. 考核的主体第35-36页
        4.3.3 考核的方法第36-37页
    4.4 考核的指标第37-38页
        4.4.1 确定考核指标的原则第37页
        4.4.2 考核的指标第37-38页
    4.5 考核的周期及评分标准第38-47页
        4.5.1 月度考核第38-43页
        4.5.2 年度考核第43-47页
    4.6 考核的流程第47页
    4.7 考核结果运用第47-49页
        4.7.1 考核结果确定第47-48页
        4.7.2 考核结果运用第48-49页
    4.8 考核的反馈第49-53页
        4.8.1 绩效面谈第49-52页
        4.8.2 绩效改进计划第52-53页
第5章 沈阳市工商局皇姑分局绩效考核方案实施保障第53-56页
    5.1 营造绩效考核方案实施环境第53页
        5.1.1 营造绩效考核的意识环境第53页
        5.1.2 营造绩效考核的制度环境第53页
    5.2 绩效考核方案实施的保障措施第53-56页
        5.2.1 进行考核方案的讲解第54页
        5.2.2 不断完善考评标准第54页
        5.2.3 严格兑现考核结果第54-55页
        5.2.4 落实绩效改进工作第55页
        5.2.5 效果评价与方案细化第55-56页
第6章 结束语第56-57页
参考文献第57-58页
致谢第58页

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