HL公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 HL公司简介 | 第11-12页 |
| 1.1.2 HL公司经营状况及战略问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14页 |
| 1.4 论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 企业战略管理理论 | 第15-25页 |
| 2.1 企业战略的概念和特征 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第16页 |
| 2.2 企业战略的构成要素及层次 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业战略的构成要素 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业战略的层次与类型 | 第17-18页 |
| 2.3 企业战略管理 | 第18-21页 |
| 2.3.1 企业战略管理的概念和作用 | 第18-19页 |
| 2.3.2 企业战略管理的产生和发展 | 第19-20页 |
| 2.3.3 企业战略管理的阶段和流程 | 第20-21页 |
| 2.4 企业战略管理的方法 | 第21-25页 |
| 2.4.1 企业战略制定 | 第21-22页 |
| 2.4.2 企业战略实施 | 第22页 |
| 2.4.3 企业战略控制 | 第22-25页 |
| 第3章 HL公司外部环境分析 | 第25-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 与企业经营相关的中国政治、法律环境 | 第25页 |
| 3.1.2 金融危机后的中国经济环境 | 第25-28页 |
| 3.1.3 社会、文化环境 | 第28-29页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.1 工程机械的需求与发展 | 第29-30页 |
| 3.2.2 HL公司在行业中的地位 | 第30页 |
| 3.3 程机械行业结构和竞争态势分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 工程机械代理商的入门条件和吸引力分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 供应商分析 | 第31页 |
| 3.3.3 HL公司客户分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 替代品分析 | 第32-33页 |
| 3.3.5 竞争对手分析 | 第33-35页 |
| 3.4 HL公司外部环境评价 | 第35-37页 |
| 第4章 HL公司内部环境分析 | 第37-45页 |
| 4.1 财务状况分析 | 第37-38页 |
| 4.2 人力资源分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 人力资源现状 | 第38-40页 |
| 4.2.2 人力资源评价 | 第40-41页 |
| 4.3 信息资源分析 | 第41页 |
| 4.3.1 信息资源现状 | 第41页 |
| 4.3.2 信息资源评价 | 第41页 |
| 4.4 售后服务能力分析 | 第41-42页 |
| 4.5 营销能力分析 | 第42-43页 |
| 4.5.1 市场及定位 | 第42页 |
| 4.5.2 产品和服务 | 第42页 |
| 4.5.3 价格体系 | 第42页 |
| 4.5.4 销售渠道 | 第42-43页 |
| 4.6 管理机制分析 | 第43-44页 |
| 4.7 HL公司内部能力评价 | 第44-45页 |
| 第5章 HL公司战略制定 | 第45-61页 |
| 5.1 HL公司企业使命 | 第45页 |
| 5.2 HL公司战略选择 | 第45-57页 |
| 5.2.1 SWOT分析 | 第45-47页 |
| 5.2.2 SPACE分析 | 第47-50页 |
| 5.2.3 定量化战略计划矩阵(QSPM) | 第50-57页 |
| 5.3 战略目标 | 第57-59页 |
| 5.4 竞争战略 | 第59-61页 |
| 第6章 HL公司战略实施 | 第61-71页 |
| 6.1 重新进行组织设计,制定新的经营工作流程 | 第61-65页 |
| 6.1.1 组织设计 | 第61-63页 |
| 6.1.2 主要经营活动的工作流程 | 第63-65页 |
| 6.2 人力资源配置 | 第65-68页 |
| 6.2.1 人员现状及需求 | 第65-67页 |
| 6.2.2 加强人力资源的开发 | 第67-68页 |
| 6.3 实施营销整合 | 第68页 |
| 6.3.1 市场细分及定位 | 第68页 |
| 6.3.2 价格体系 | 第68页 |
| 6.3.3 销售渠道 | 第68页 |
| 6.4 信息系统 | 第68-69页 |
| 6.5 HL公司的新文化 | 第69页 |
| 6.6 战略评价与调整 | 第69-71页 |
| 6.6.1 战略评价 | 第70页 |
| 6.6.2 战略调整 | 第70-71页 |
| 第7章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 7.1 结论 | 第71页 |
| 7.2 研究展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
