| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文研究思路与内容 | 第12-14页 |
| 第二章 生产运营战略管理基本理论 | 第14-19页 |
| 2.1 生产运营战略概念 | 第14页 |
| 2.2 生产运营战略分类 | 第14-15页 |
| 2.3 生产运营战略重点 | 第15-16页 |
| 2.4 生产运营战略管理的流程 | 第16-19页 |
| 第三章 雅豪表业公司介绍 | 第19-24页 |
| 3.1 公司的发展历史 | 第19页 |
| 3.2 产品介绍 | 第19-20页 |
| 3.3 公司的组织结构 | 第20-21页 |
| 3.4 企业文化 | 第21-22页 |
| 3.5 豪情品牌生产运营介绍 | 第22-24页 |
| 3.5.1 豪情品牌生产简介 | 第22-23页 |
| 3.5.2 工厂的生产方式 | 第23-24页 |
| 第四章 2010-2012年豪情品牌生产战略环境分析 | 第24-33页 |
| 4.1 豪情品牌历史经营回顾 | 第24-26页 |
| 4.1.1 雅豪表业2009经营回顾 | 第24-25页 |
| 4.1.2 豪情品牌2009生产运营回顾 | 第25-26页 |
| 4.2 外部环境分析 | 第26-30页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第26-27页 |
| 4.2.2 产业环境分析 | 第27-30页 |
| 4.2.3 全球市场需求分析 | 第30页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第30-32页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第32-33页 |
| 第五章 2010-2012年豪情品牌生产战略规划 | 第33-38页 |
| 5.1 总体生产战略 | 第33页 |
| 5.2 生产运营战略目标 | 第33-34页 |
| 5.3 生产运营策略 | 第34-35页 |
| 5.4 2011-2013年生产战略实施计划 | 第35-38页 |
| 第六章 2010-2012年豪情品牌生产战略实施 | 第38-50页 |
| 6.1 计划完成概况 | 第38-39页 |
| 6.2 生产能力分析 | 第39-40页 |
| 6.3 生产成本分析 | 第40-41页 |
| 6.4 质量和研发分析 | 第41-43页 |
| 6.5 产品库存分析 | 第43-44页 |
| 6.6 集装箱管理分析 | 第44-45页 |
| 6.7 工厂迁址德国分析 | 第45-48页 |
| 6.7.0 迁址概述 | 第45-46页 |
| 6.7.1 迁址因素 | 第46-48页 |
| 6.7.3 综合分析 | 第48页 |
| 6.8 2010-2012年生产经营总结 | 第48-50页 |
| 第七章 2013-2015年豪情品牌生产战略规划 | 第50-60页 |
| 7.1 战略环境分析 | 第50-55页 |
| 7.1.1 外部环境分析 | 第50-53页 |
| 7.1.2 内部环境分析 | 第53-54页 |
| 7.1.3 SWOT分析 | 第54-55页 |
| 7.2 生产战略规划 | 第55-58页 |
| 7.2.1 总体生产战略 | 第55页 |
| 7.2.2 生产战略目标 | 第55页 |
| 7.2.3 生产运营策略 | 第55-56页 |
| 7.2.4 2011年生产战略实施计划 | 第56-58页 |
| 7.3 战略实施的保障措施 | 第58-59页 |
| 7.4 风险及防范措施 | 第59-60页 |
| 第八章 结束语 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 后记 | 第65页 |