XX机电顾问企业发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业发展战略 | 第15-17页 |
| 2.2 PEST 分析 | 第17-18页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.4 SWOT 分析理论 | 第19-21页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST 分析） | 第21-25页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 行业现状分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 行业发展存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第27-31页 |
| 第四章 企业内部环境分析 | 第31-36页 |
| 4.1 企业概况 | 第31页 |
| 4.2 公司内部环境分析 | 第31-34页 |
| 4.3 公司发展面临的问题 | 第34-36页 |
| 第五章 XX 机电顾问企业战略规划与制定 | 第36-47页 |
| 5.1 战略目标 | 第36页 |
| 5.2 公司的 SWOT 分析 | 第36-38页 |
| 5.2.1 SWOT 分析 | 第36-38页 |
| 5.2.2 SWOT 矩阵 | 第38页 |
| 5.3 战略选择 | 第38-43页 |
| 5.3.1 可备选的战略方案 | 第38-40页 |
| 5.3.2 战略方案的评价 | 第40-41页 |
| 5.3.3 发展战略的选择——业务集中化战略 | 第41-43页 |
| 5.4 发展方向 | 第43-47页 |
| 5.4.1 培养企业文化，营造团队氛围 | 第43-44页 |
| 5.4.2 改进激励手段，广纳精英人才 | 第44-45页 |
| 5.4.3 钻研绿色技术，抓住节能契机 | 第45页 |
| 5.4.4 着眼高端建筑，旁觑农村市场 | 第45-47页 |
| 第六章 战略实施的保障措施 | 第47-54页 |
| 6.1 组织结构调整 | 第47-48页 |
| 6.2 注重客户关系管理 | 第48-49页 |
| 6.3 实施品牌战略，培养核心竞争力 | 第49-51页 |
| 6.4 完善企业的文化 | 第51-52页 |
| 6.5 人力资源开发 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58页 |
