上海水利工程集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和问题提出 | 第9-11页 |
| 1.1.1 企业基本概况 | 第9页 |
| 1.1.2 企业面临的发展困境 | 第9-10页 |
| 1.1.3 企业的发展目标 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路及基本结构 | 第12-13页 |
| 第二章 企业发展战略理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 战略与战略管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理的思路与方法 | 第14页 |
| 2.1.3 战略管理的新发展 | 第14-16页 |
| 2.2 动态竞争理论 | 第16-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 上海水利工程集团公司外部环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1 国家宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第20页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 3.2 产业结构分析 | 第21-22页 |
| 3.3 外部环境的机会与威胁分析（EFE 矩阵） | 第22-25页 |
| 第四章 上海水利工程集团公司内部资源与能力分析 | 第25-32页 |
| 4.1 上海水利内部资源分析 | 第25-27页 |
| 4.1.1 财务资源 | 第25-26页 |
| 4.1.2 技术资源 | 第26页 |
| 4.1.3 人才资源 | 第26-27页 |
| 4.1.4 品牌资源 | 第27页 |
| 4.2 上海水利内部能力分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 施工能力 | 第27-28页 |
| 4.2.2 经营能力 | 第28-29页 |
| 4.2.3 管理能力 | 第29页 |
| 4.2.4 研发能力 | 第29页 |
| 4.2.5 企业文化 | 第29-30页 |
| 4.3 内部优势与劣势分析（IFE 矩阵） | 第30-32页 |
| 第五章 上海水利工程集团公司战略选择与确立 | 第32-44页 |
| 5.1 SWOT 分析和战略备选方案开发 | 第32-36页 |
| 5.2 战略选择 | 第36-39页 |
| 5.2.1 战略发展的基础选择 | 第36-37页 |
| 5.2.2 战略发展的方向选择 | 第37-38页 |
| 5.2.3 战略发展的力度选择 | 第38-39页 |
| 5.2.4 战略发展的途径选择 | 第39页 |
| 5.3 战略表述 | 第39-44页 |
| 5.3.1 上海水利发展愿景 | 第39页 |
| 5.3.2 上海水利发展使命 | 第39-40页 |
| 5.3.3 上海水利战略表述 | 第40-41页 |
| 5.3.4 上海水利战略分解 | 第41-44页 |
| 第六章 上海水利工程集团公司战略实施保障 | 第44-51页 |
| 6.1 战略实施“五要素” | 第44-47页 |
| 6.1.1 经济逻辑——以品牌为核心 | 第44-45页 |
| 6.1.2 发展阶段——向合作求发展 | 第45页 |
| 6.1.3 活动范畴——以专业来细分 | 第45-46页 |
| 6.1.4 手段——向人才要效益 | 第46-47页 |
| 6.1.5 差异化——向服务求差异化 | 第47页 |
| 6.2 战略实施“三个突破” | 第47-48页 |
| 6.3 战略实施“五大创新” | 第48-50页 |
| 6.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55页 |
