DF集团人力资源管控案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-10页
·研究意义和目的	第8-9页
·研究方法和思路	第9-10页
2 案例正文	第10-21页
·DF集团简介	第10-12页
·行业与社会背景	第12-14页
·DF集团管理案例描述	第14-21页
·新项目招聘的困惑	第14-16页
·核心员工流失潮	第16-18页
·座谈会上的尴尬	第18-21页
3 案例分析	第21-35页
·理论依据	第21-26页
·人力资源管控及管控途径	第21-22页
·人力资源管控模式的种类划分	第22-24页
·影响人力资源管控模式选择的主要因素	第24-26页
·原因分析	第26-35页
·现行人力资源管控模式不匹配	第26-29页
·总部人力资源核心管控职能不到位	第29-33页
·子公司各自为政缺乏资源共享	第33-35页
4 案例建议及对策	第35-44页
·DF集团人力资源管控模式选择建议	第35-36页
·强化集团总部的四大核心职能	第36-41页
·人力资源规划的组织与执行	第36-37页
·跨层次绩效考核体系建设	第37-39页
·多层次薪酬管控体系建设	第39-40页
·核心员工管理制度建设	第40-41页
·建立人力资源信息共享平台	第41-43页
·建立招聘共享平台	第41-42页
·建立培训共享平台	第42-43页
·完善人力资源管理信息系统建设	第43-44页
结论	第44-45页
参考文献	第45-47页
致谢	第47-48页