威权领导行为对下属追随行为的影响研究：下属信任领导与传统性的作用
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 结构安排 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-29页 |
| 2.1 威权领导行为的文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 威权领导行为的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 威权领导行为的维度和测量 | 第18-19页 |
| 2.1.3 威权领导行为的研究现状 | 第19-20页 |
| 2.2 下属信任领导的文献综述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 下属信任领导的定义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 下属信任领导的维度和测量 | 第21页 |
| 2.2.3 下属信任领导的研究现状 | 第21-23页 |
| 2.3 下属追随行为的文献综述 | 第23-26页 |
| 2.3.1 下属追随行为的定义 | 第23页 |
| 2.3.2 下属追随行为的维度和测量 | 第23-25页 |
| 2.3.3 下属追随行为的研究现状 | 第25-26页 |
| 2.4 传统性的文献综述 | 第26-29页 |
| 2.4.1 传统性的定义 | 第26-27页 |
| 2.4.2 传统性的维度和测量 | 第27页 |
| 2.4.3 传统性的研究现状 | 第27-29页 |
| 第三章 研究假设与模型构建 | 第29-35页 |
| 3.1 研究假设的提出 | 第29-34页 |
| 3.1.1 威权领导行为与下属信任领导的关系 | 第29-30页 |
| 3.1.2 下属信任领导与下属追随行为的关系 | 第30-31页 |
| 3.1.3 下属信任领导的中介效应 | 第31页 |
| 3.1.4 传统性的调节作用 | 第31-34页 |
| 3.2 研究模型 | 第34-35页 |
| 第四章 研究设计 | 第35-40页 |
| 4.1 问卷设计 | 第35页 |
| 4.2 变量的测量 | 第35-38页 |
| 4.2.1 威权领导行为的测量 | 第35页 |
| 4.2.2 下属信任领导的测量 | 第35-36页 |
| 4.2.3 下属追随行为的测量 | 第36-37页 |
| 4.2.4 传统性的测量 | 第37-38页 |
| 4.2.5 控制变量 | 第38页 |
| 4.3 研究样本 | 第38-40页 |
| 第五章 数据分析与假设检验 | 第40-49页 |
| 5.1 信度分析 | 第40页 |
| 5.2 效度分析 | 第40-42页 |
| 5.3 均值、标准差及相关系数 | 第42-44页 |
| 5.4 假设检验 | 第44-49页 |
| 5.4.1 层级回归分析 | 第44-46页 |
| 5.4.2 中介效应验证 | 第46页 |
| 5.4.3 调节效应验证 | 第46-49页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第49-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 研究贡献与创新之处 | 第50-51页 |
| 6.3 管理实践的启示 | 第51-55页 |
| 6.4 研究局限和未来展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录：问卷调查 | 第66-69页 |
| 问卷调查(1) | 第66-68页 |
| 问卷调查(2) | 第68-69页 |
| 问卷调查(3) | 第69页 |
