航天类企业员工职业生涯管理研究--以XY公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.3.1 人才成长影响因素研究 | 第11页 |
| 1.3.2 人才成长规律研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 人才成长机制研究 | 第12-13页 |
| 1.3.4 人才成长通道研究 | 第13-14页 |
| 1.3.5 国外职业生涯管理研究 | 第14-15页 |
| 1.3.6 国内职业生涯管理研究 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第16-18页 |
| 第二章 职业生涯管理相关概念及理论基础 | 第18-29页 |
| 2.1 职业生涯定义 | 第18页 |
| 2.2 职业生涯管理 | 第18-19页 |
| 2.3 职业生涯管理相关理论基础 | 第19-21页 |
| 2.3.1 人才成长规律——五级模型 | 第19页 |
| 2.3.2 职业锚理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 职位分析和职位族划分 | 第20页 |
| 2.3.4 社会职业认知理论（SCCT) | 第20-21页 |
| 2.4 组织职业生涯管理内涵 | 第21-29页 |
| 2.4.1 组织职业生涯管理对企业的意义 | 第21-22页 |
| 2.4.2 组织职业生涯规划目标 | 第22页 |
| 2.4.3 组织职业生涯规划原则 | 第22-23页 |
| 2.4.4 组织职业生涯规划影响因素 | 第23-25页 |
| 2.4.5 组织职业生涯规划关键点 | 第25-29页 |
| 第三章 XY公司组织职业生涯管理现状分析 | 第29-42页 |
| 3.1 XY公司背景介绍 | 第29页 |
| 3.2 XY公司的人员情况 | 第29-35页 |
| 3.2.1 中层管理人员 | 第30-31页 |
| 3.2.2 一般管理人员 | 第31-32页 |
| 3.2.3 专业技术人员 | 第32-34页 |
| 3.2.4 技能人员 | 第34-35页 |
| 3.3 XY公司职位族划分 | 第35-37页 |
| 3.4 XY公司人才成长通道建设的现状 | 第37-38页 |
| 3.5 XY公司职业生涯满意度调查问卷 | 第38-42页 |
| 3.5.1 问卷设计 | 第38-39页 |
| 3.5.2 问卷描述性分析 | 第39-42页 |
| 第四章 XY公司组织职业生涯管理现状存在的问题 | 第42-46页 |
| 4.1 薪酬以职位管理为基础,忽视物质激励 | 第42页 |
| 4.2 一般管理人员职务晋升通道短 | 第42-44页 |
| 4.3 技术人员任职资格标准不统一 | 第44页 |
| 4.4 缺乏客观的评价手段 | 第44-45页 |
| 4.5 人员结构尚待调整 | 第45-46页 |
| 第五章 XY公司组织职业生涯管理的思考 | 第46-55页 |
| 5.1 XY公司组织职业生涯规划的思路 | 第46页 |
| 5.1.1. XY公司组织职业生涯规划的方向 | 第46页 |
| 5.1.2. XY公司组织职业生涯规划的原则 | 第46页 |
| 5.2 XY公司组织职业生涯规划方案 | 第46-52页 |
| 5.2.1 XY公司组织职业生涯发展路径 | 第46-47页 |
| 5.2.2 职业生涯通道设置具体方案 | 第47-52页 |
| 5.3 XY公司组织职业生涯管理保障措施 | 第52-55页 |
| 5.3.1 岗位管理体系 | 第52页 |
| 5.3.2 绩效考核体系 | 第52-53页 |
| 5.3.3 薪酬体系 | 第53页 |
| 5.3.4 培训体系 | 第53-54页 |
| 5.3.5 健全工作机制 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
