| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 绩效管理的研究理论及应用 | 第12-14页 |
| 2.1.1 绩效管理 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效管理的目的 | 第12-13页 |
| 2.1.3 绩效管理在国有企业使用中存在的普遍问题 | 第13-14页 |
| 2.2 几种绩效考评方法的比较 | 第14-17页 |
| 2.2.1 关键绩效指标( KPI) | 第14页 |
| 2.2.2 目标管理法(MBO) | 第14-15页 |
| 2.2.3 360度绩效考核法 | 第15页 |
| 2.2.4 平衡计分卡法(BSC) | 第15-17页 |
| 2.3 相关文献综述 | 第17-22页 |
| 第三章 拓新公司绩效管理现状与问题分析 | 第22-28页 |
| 3.1 拓新公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 拓新公司绩效管理现状分析 | 第23-24页 |
| 3.3 拓新公司绩效管理问题与原因分析 | 第24-26页 |
| 3.4 公司绩效管理模式借鉴和拟用模式分析 | 第26-28页 |
| 第四章 拓新公司员工绩效管理体系优化设计 | 第28-46页 |
| 4.1 拓新公司战略 | 第28-30页 |
| 4.2 绩效管理体系设计的主要原则 | 第30-31页 |
| 4.3 拓新公司绩效管理指标体系设计 | 第31-40页 |
| 4.3.1 关于指标提取思路图和战略实施图的设计 | 第31-35页 |
| 4.3.2 关于具体关键考核指标的设计 | 第35-40页 |
| 4.4 拓新公司绩效管理组织体系 | 第40-43页 |
| 4.5 拓新公司绩效管理体系保障措施 | 第43-46页 |
| 第五章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录A | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |