团队员工多样性对团队绩效的影响研究--以初创小微企业为例
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第9页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第9-11页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 研究创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-19页 |
| 2.1 初创小微企业 | 第12-13页 |
| 2.1.1 初创小微企业的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 初创小微企业的发展 | 第12-13页 |
| 2.2 员工多样性 | 第13-14页 |
| 2.2.1 员工多样性的定义 | 第13页 |
| 2.2.2 员工多样性的分类 | 第13-14页 |
| 2.2.3 员工多样性的概念层次 | 第14页 |
| 2.3 团队冲突 | 第14-15页 |
| 2.3.1 团队冲突的定义 | 第14页 |
| 2.3.2 团队冲突的分类 | 第14-15页 |
| 2.4 团队绩效 | 第15-16页 |
| 2.4.1 团队绩效的定义 | 第15页 |
| 2.4.2 团队绩效的构成 | 第15-16页 |
| 2.5 团队员工多样性与团队绩效的关系 | 第16-19页 |
| 2.5.1 团队员工多样性与团队冲突的关系 | 第16页 |
| 2.5.2 团队冲突与团队绩效的关系 | 第16-17页 |
| 2.5.3 团队员工多样性与团队绩效的关系 | 第17-19页 |
| 第三章 理论模型构建 | 第19-22页 |
| 3.1 研究假设的提出 | 第19-20页 |
| 3.1.1 社会特征多样性与团队绩效 | 第19页 |
| 3.1.2 信息类多样性与团队绩效 | 第19-20页 |
| 3.1.3 价值观多样性与团队绩效 | 第20页 |
| 3.1.4 团队冲突与团队绩效 | 第20页 |
| 3.2 研究模型的构建 | 第20-22页 |
| 第四章 实证研究 | 第22-42页 |
| 4.1 调查研究设计 | 第22-24页 |
| 4.1.1 变量的操作性定义和测量 | 第22页 |
| 4.1.2 问卷设计和样本选择 | 第22-23页 |
| 4.1.3 数据收集及数据处理 | 第23-24页 |
| 4.2 统计分析 | 第24-39页 |
| 4.2.1 样本的描述性统计分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 信度分析 | 第26-27页 |
| 4.2.3 效度分析 | 第27-29页 |
| 4.2.4 相关分析 | 第29-31页 |
| 4.2.5 回归分析 | 第31-39页 |
| 4.3 研究结果 | 第39-42页 |
| 第五章 管理启示与不足 | 第42-45页 |
| 5.1 管理启示 | 第42-43页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第43-45页 |
| 5.2.1 研究不足 | 第43页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
