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行动导向法在中职汽修专业中的实践研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪言第10-14页
    1.1 选题的背景第10-11页
        1.1.1 当前汽车维修业的发展第10页
        1.1.2 当前汽修从业人员的发展第10-11页
    1.2 当前中职汽修专业教学中存在的问题第11-13页
        1.2.1 教学理念陈旧第11页
        1.2.2 教学模式落后第11页
        1.2.3 专业教师紧缺第11-12页
        1.2.4 教学内容滞后,课程体系落后第12页
        1.2.5 教学方法陈旧第12-13页
    1.3 研究的目的第13页
    1.4 研究的方法第13-14页
第2章 行动导向法教学的理论基础第14-30页
    2.1 国内外汽车维修专业的教学现状第14-18页
        2.1.1 我国中职学校的汽修教学现状第14-16页
        2.1.2 国外学校汽修专业的教学现状第16-18页
    2.2 行动导向法的概念第18-19页
    2.3 行动导向法的基本特征第19-20页
    2.4 行动导向法与传统教学法的区别第20-21页
    2.5 实施行动导向教学的必备条件第21-22页
    2.6 行动导向法的实施过程第22-23页
    2.7 行动导向法的教学方法第23-29页
        2.7.1 案例教学法第23-24页
        2.7.2 模拟教学法第24-25页
        2.7.3 角色扮演教学法第25-28页
        2.7.6 “大脑风暴”教学法第28页
        2.7.7 实验教学法第28-29页
    2.8 行动导向法的作用第29页
    2.9 总结第29-30页
第3章 中职汽修专业中行动导向法的教学设计第30-53页
    3.1 汽修专业调研第30-33页
        3.1.1 汽修行业现状及市场需求调研第30-31页
        3.1.2 汽修专业的职业岗位群调研第31页
        3.1.3 汽修行业岗位能力分析第31-33页
    3.2 行动导向法汽修专业的培养目标第33-34页
    3.3 行动导向法的中职汽修专业课程体系第34-39页
        3.3.1 行动导向法的汽修专业学制与职业资格要求第38页
        3.3.2 行动导向法在“校企合作”的应用第38-39页
    3.4 中职汽修专业实施行动导向法的环境设计第39-49页
        3.4.1 校内理实一体化专业教室第39-48页
        3.4.2 校外实训基地第48-49页
    3.5 行动导向下教师的角色与作用第49-50页
    3.6 行动导向教学方法在汽修专业中的实施过程第50页
    3.7 行动导向教学方法在汽修专业中的评价方法第50-52页
    3.8 总结第52-53页
第4章 行动导向法在本校汽修教学的实践第53-73页
    4.1 项目化在汽修专业中的实践应用第53-63页
    4.2 角色扮演法在汽修专业中的实践应用第63-66页
    4.3 案例法在汽修专业中的实践应用第66-68页
    4.4 引导文法在汽修专业中的实践应用第68-69页
    4.5 模拟教学法在汽修专业中的实践应用第69-71页
    4.6 总结第71-73页
第5章 行动导向法的汽修专业教学成效第73-85页
    5.1 提高汽修专业技能水平第73-76页
        5.1.1 行动导向法使技能通过率极高第73-74页
        5.1.2 技能大赛硕果累累第74-76页
    5.2 学生的综合职业能力显著提高第76-78页
        5.2.1 学生就业供不应求第76-77页
        5.2.2 企业单位认同度高第77-78页
    5.3 专业老师教学水平飞跃第78-81页
        5.3.1 课堂精彩,成绩斐然第78-79页
        5.3.2 汽修专业技能普通提高第79-80页
        5.3.3 教科研成果显著第80-81页
    5.4 行动导向法的推广进一步提高汽修专业建设第81-82页
        5.4.1 行动导向法的推广与市场“零”接轨第81页
        5.4.2 行动导向法推广课程设置为人才培养目标服务第81-82页
        5.4.3 行动导向法推广促进学校实验实训室建设第82页
        5.4.4 行动导向法推广给汽修专业实训基地的辐射作用第82页
    5.5 进一步深化校企合作第82-85页
        5.5.1 实现“双赢”第82-83页
        5.5.2 资源共享,利惠双方第83-84页
        5.5.3 创建企业特色冠名班第84-85页
第6章 结论与展望第85-89页
    6.1 结论第85-86页
    6.2 展望第86-89页
        6.2.1 拟解决的关键问题第86-87页
        6.2.2 拟解决迫切的问题第87-88页
        6.2.3 改进的策略第88-89页
参考文献第89-91页
致谢第91-92页
攻读学位期间参加的科研项目和成果第92页
    参加的科研项目第92页
    录用和发表的论文第92页

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