基于人力资本投资理论的企业人力资源培训开发研究--以FR研究所培训开发的量化管理为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与问题 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与目的 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究重点、难点及创新点 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究重点 | 第10页 |
| 1.3.2 研究难点 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究创新点 | 第11页 |
| 1.4 研究方法与路径 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 研究路径 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 人力资本投资理论的相关研究理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 人力资本的内涵、类别及投资策略 | 第13-14页 |
| 2.1.2 人力资本成本与价值计量 | 第14-15页 |
| 2.1.3 人力资本投资与企业绩效的关系 | 第15-16页 |
| 2.2 人力资源培训开发的相关研究理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 培训开发的内涵及理论视角 | 第16-18页 |
| 2.2.2 培训开发过程与模式理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 培训开发收益、风险及其评价 | 第19-21页 |
| 2.3 人力资源量化管理的相关研究理论 | 第21-22页 |
| 2.3.1 人力资源会计研究理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 人力资源统计研究理论 | 第22页 |
| 2.4 研究性企业培训开发的相关研究理论 | 第22-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-25页 |
| 第三章 我国研究性企业培训开发现状解析 | 第25-34页 |
| 3.1 研究性企业培训开发的任务 | 第25-26页 |
| 3.2 研究性企业培训开发的现状及挑战 | 第26-29页 |
| 3.2.1 研究性企业培训开发的整体考察 | 第26页 |
| 3.2.2 研究性企业培训开发的典型案例 | 第26-29页 |
| 3.2.3 研究性企业培训开发的挑战 | 第29页 |
| 3.3 研究性企业培训开发的问题分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 培训开发资源投入不足 | 第29-30页 |
| 3.3.2 培训开发执行效率低下 | 第30页 |
| 3.3.3 培训开发收益核算不清 | 第30-31页 |
| 3.4 研究性企业培训开发问题的成因 | 第31-33页 |
| 3.4.1 企业管理者的主观原因 | 第31-32页 |
| 3.4.2 方法和工具等客观原因 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 企业培训开发量化管理工具开发 | 第34-48页 |
| 4.1 量化管理工具开发的思路与方法 | 第34-37页 |
| 4.1.1 量化管理工具开发的思路 | 第34页 |
| 4.1.2 量化管理工具开发的方法 | 第34-37页 |
| 4.2 培训开发投资评价的量化分析工具 | 第37-43页 |
| 4.2.1 成本与收益分析工具 | 第37-39页 |
| 4.2.2 项目决策分析工具 | 第39-40页 |
| 4.2.3 整体评价工具 | 第40-43页 |
| 4.3 培训开发活动管控的量化分析工具 | 第43-47页 |
| 4.3.1 需求分析的量化管控 | 第43-44页 |
| 4.3.2 实施过程的量化管控 | 第44-45页 |
| 4.3.3 成果转化的量化管控 | 第45-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 基于人力资本运营的培训开发体系建设 | 第48-59页 |
| 5.1 研究性企业培训开发工作整合 | 第48-52页 |
| 5.1.1 研究性企业培训开发现行工作体系 | 第48-49页 |
| 5.1.2 基于人力资本运营的培训开发体系 | 第49-52页 |
| 5.2 培训开发量化管理活动体系构建 | 第52-55页 |
| 5.2.1 量化管理工具与培训开发体系的融合 | 第52-53页 |
| 5.2.2 培训开发数据的收集 | 第53-54页 |
| 5.2.3 培训开发数据的量化分析 | 第54-55页 |
| 5.2.4 培训开发量化分析结果的反馈 | 第55页 |
| 5.3 培训开发活动的管控系统 | 第55-58页 |
| 5.3.1 配套制度建设 | 第55-56页 |
| 5.3.2 过程管理方法 | 第56-58页 |
| 5.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 FR研究所培训开发量化管理的案例研究 | 第59-75页 |
| 6.1 FR研究所培训开发现状 | 第59-62页 |
| 6.1.1 FR研究所概况 | 第59-60页 |
| 6.1.2 FR研究所的培训开发政策和制度 | 第60页 |
| 6.1.3 FR研究所的培训开发课程 | 第60-61页 |
| 6.1.4 FR研究所的培训开发过程管理 | 第61-62页 |
| 6.2 FR研究所培训开发体系的问题及成因 | 第62-63页 |
| 6.2.1 培训开发体系的问题分析 | 第62-63页 |
| 6.2.2 培训开发体系问题的原因 | 第63页 |
| 6.3 FR研究所培训开发体系的优化方案 | 第63-72页 |
| 6.3.1 培训开发活动体系优化 | 第63-67页 |
| 6.3.2 培训开发课程体系优化 | 第67-70页 |
| 6.3.3 培训开发管控系统优化 | 第70-72页 |
| 6.4 FR研究所培训开发新体系实施及反馈 | 第72-74页 |
| 6.4.1 新旧体系对比 | 第72-73页 |
| 6.4.2 方案的组织与实施 | 第73页 |
| 6.4.3 问题反馈与改进 | 第73-74页 |
| 6.5 本章小结 | 第74-75页 |
| 第七章 研究成果与展望 | 第75-76页 |
| 7.1 研究的主要成果 | 第75页 |
| 7.2 研究的局限与展望 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 作者简介 | 第80页 |
