ZT公司激励机制研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 结构框架 | 第11-13页 |
| 第2章 激励基本理论及文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 激励基本理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 激励基本含义 | 第13页 |
| 2.1.2 激励相关理论概述 | 第13-15页 |
| 2.2 激励理论文献综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第15页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 第3章 ZT公司概况及存在问题 | 第17-22页 |
| 3.1 ZT公司概况 | 第17-18页 |
| 3.1.1 ZT公司行业背景 | 第17页 |
| 3.1.2 ZT公司基本情况 | 第17-18页 |
| 3.2 ZT公司存在问题 | 第18-22页 |
| 3.2.1 ZT公司员工对公司的结构制度缺乏理解 | 第19-20页 |
| 3.2.2 ZT公司员工对公司的组织结构不满意 | 第20-21页 |
| 3.2.3 ZT公司员工对公司的奖惩机制不认同 | 第21页 |
| 3.2.4 ZT公司员工对沟通的有效性不肯定 | 第21-22页 |
| 第4章 ZT公司员工激励机制分析 | 第22-31页 |
| 4.1 公司制度结构与员工激励 | 第22-25页 |
| 4.1.1 考核激励机制 | 第22-24页 |
| 4.1.2 员工升迁与发展激励 | 第24-25页 |
| 4.2 薪酬体系与员工激励 | 第25-27页 |
| 4.2.1 ZT公司薪酬体系存在问题 | 第25-27页 |
| 4.2.2 ZT公司薪酬体系调整措施 | 第27页 |
| 4.3 沟通机制与员工激励 | 第27-29页 |
| 4.3.1 ZT公司沟通机制存在问题 | 第27-29页 |
| 4.3.2 ZT公司沟通机制调整措施 | 第29页 |
| 4.4 企业文化与员工激励 | 第29-31页 |
| 4.4.1 ZT公司企业文化及存在问题 | 第29-30页 |
| 4.4.2 ZT公司企业文化调整措施 | 第30-31页 |
| 第5章 ZT公司激励机制进一步改进建议与措施 | 第31-32页 |
| 5.1 创新福利制度 | 第31页 |
| 5.2 通过工作设计激励员工 | 第31页 |
| 5.3 充分发挥工会、团委的作用 | 第31-32页 |
| 第6章 结论 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 附录 ZT公司人力资源管理调查问卷 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第38-39页 |
