| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、引言 | 第10-14页 |
| (一) 研究背景 | 第10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-12页 |
| (三) 研究内容与思路 | 第12-14页 |
| 1. 研究内容与思路 | 第12页 |
| 2. 研究方法 | 第12-14页 |
| 二、相关理论基础 | 第14-18页 |
| (一) 人力资本理论 | 第14页 |
| (二) 人本管理理论 | 第14页 |
| (三) 人性假设理论 | 第14-16页 |
| 1. 经济人假设 | 第15页 |
| 2. 社会人假设 | 第15页 |
| 3. 复杂人假设 | 第15页 |
| 4. 文化人假设 | 第15-16页 |
| (四) 激励理论 | 第16-18页 |
| 1. 需要层次理论 | 第16页 |
| 2. 期望理论 | 第16-17页 |
| 3. 公平理论 | 第17页 |
| 4. 强化理论 | 第17-18页 |
| 三、星河房地产公司人力资源管理的现状及其问题分析 | 第18-27页 |
| (一) 公司简介 | 第18-20页 |
| 1. 公司发展概况 | 第18-19页 |
| 2. 公司组织构成 | 第19-20页 |
| (二) 星河房地产公司人力资源的现状 | 第20-22页 |
| 1. 公司人员的年龄构成 | 第20页 |
| 2. 公司人员的学历构成 | 第20-21页 |
| 3. 公司人员的部门分部情况 | 第21-22页 |
| (三) 星河房地产公司人力资源管理的现状 | 第22-23页 |
| 1. 综合性经营人才短缺 | 第22页 |
| 2. 重“用人”,轻“育人” | 第22页 |
| 3. 组织管理模式不够完善 | 第22-23页 |
| 4. “家族式”管理有待革新 | 第23页 |
| (四) 星河房地产公司人力资源管理存在的问题 | 第23-27页 |
| 1. 人力资源管理模式过于呆板单一 | 第23页 |
| 2. 人力资源管理太过封闭保守 | 第23-24页 |
| 3. 人力资源管理难以挖掘本质内容 | 第24页 |
| 4. 人力资源管理的绩效评价不够科学 | 第24-25页 |
| 5. 人力资源管理的绩效考核指标有待完善 | 第25页 |
| 6、人力资源管理缺少各部门的共同参与 | 第25-27页 |
| 四、星河房地产公司人力资源管理的优化方案 | 第27-35页 |
| (一) 星河房地产公司人力资源管理优化方案的目标 | 第27页 |
| (二) 星河房地产公司人力资源管理优化方案的原则 | 第27-28页 |
| 1. 实事求是的原则 | 第27页 |
| 2. 实用性的原则 | 第27-28页 |
| 3. 循序渐进的原则 | 第28页 |
| (三) 星河房地产公司人力资源管理优化方案的具体内容 | 第28-35页 |
| 1. 提升公司人力资源管理的工作效率 | 第28-30页 |
| 2. 改善公司人力资源管理的绩效管理水平 | 第30-32页 |
| 3 增加公司人力资源管理的科技含量 | 第32-35页 |
| 五、星河房地产公司人力资源管理优化方案的实施 | 第35-37页 |
| (一) 星河房地产公司人力资源管理优化方案的实施步骤 | 第35-36页 |
| 1. 评估公司人力资源管理再造需求 | 第35页 |
| 2. 获得公司上层领导的认可与支持 | 第35页 |
| 3. 组建人力资源管理新团队 | 第35页 |
| 4. 确立方案实施时间和实施过程 | 第35-36页 |
| (二) 星河房地产公司人力资源管理优化方案实施的保障措施 | 第36-37页 |
| 1 建立良好的沟通机制,形成有效的组织形式 | 第36页 |
| 2. 重视人力资源管理专业素养,做好相关人员培训 | 第36页 |
| 3. 遵从公司的发展实际,制定科学合理的优化方案 | 第36-37页 |
| 六、结论与展望 | 第37-40页 |
| (一) 结论 | 第37-39页 |
| 1. 本研究的研究工作 | 第37-38页 |
| 2. 本研究的结论与局限 | 第38-39页 |
| (二) 展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 作者简历 | 第44页 |
