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完全垄断型技术服务外包企业的服务质量提升策略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
引言第11-13页
第1章 绪论第13-19页
   ·本文研究的目的和意义第13页
   ·主要研究内容与研究方法第13-15页
     ·主要研究内容第13-15页
     ·主要研究方法第15页
   ·国内外研究现状第15-18页
     ·国外研究现状概述第15-17页
     ·国内研究现状概述第17-18页
   ·本论文研究要解决的主要问题第18-19页
第2章 相关理论概述与相关概念界定第19-30页
   ·完全垄断与技术服务外包企业含义第19-20页
     ·完全垄断企业及特征第19页
     ·技术服务外包企业第19-20页
     ·技术服务外包企业的特征第20页
   ·技术服务外包与相关理论概述第20-21页
     ·技术服务外包与比较优势理论第20-21页
     ·技术服务外包与规模经济理论第21页
   ·服务质量及管理理论概述第21-27页
     ·服务质量的定义及特点第21-22页
     ·服务质量的评价要素第22-24页
     ·服务质量差距模型第24-26页
     ·提高服务质量的意义第26-27页
   ·提高企业服务质量的动因分析第27-30页
     ·服务质量是企业生存发展的基石第27-28页
     ·服务质量是客户利益的保障第28页
     ·服务质量是提高企业竞争力的重要途径之一第28-30页
第3章 完全垄断型技术服务外包企业的服务质量现状与问题分析第30-36页
   ·完全垄断型技术服务外包企业的性质与产品特点第30页
     ·完全垄断型技术服务外包企业的性质第30页
     ·完全垄断型技术服务外包企业的产品特点第30页
   ·完全垄断型技术服务外包企业服务质量的影响因素分析第30-33页
     ·服务产品的特殊性第30-31页
     ·服务的快速响应性第31-32页
     ·顾客需求的波动性第32页
     ·服务的无竞争性第32-33页
   ·完全垄断型技术服务外包企业服务质量现状及存在问题第33-34页
     ·完全垄断型技术服务外包企业服务质量现状第33页
     ·完全垄断型技术服务外包企业服务质量存在问题第33-34页
   ·完全垄断型技术服务外包企业服务质量现状存在问题的原因分析第34-36页
     ·企业的性质和管理者对服务认知的程度第34-35页
     ·企业的服务标准与客户的需求存在差距第35页
     ·员工的素质也是影响服务质量的重要因素第35-36页
第4章 完全垄断型技术服务外包企业服务质量提升的策略第36-43页
   ·服务质量提升的策略第36-40页
     ·现有技术服务业务的标准化第36-37页
     ·增加服务功能第37页
     ·满足不同特色的服务要求第37-38页
     ·增强产品的内部竞争因素第38-40页
   ·服务质量提升策略实施过程中应注意的问题第40-43页
     ·不能让没有培训的员工去面对客户第40页
     ·把握好服务质量提升的尺度第40-41页
     ·评估提高服务质量进程中各项服务的服务价值第41页
     ·评估提高服务质量的服务成本第41-43页
第5章 案例分析—大连集发港口技术服务公司服务质量提升分析第43-56页
   ·企业概况第43-44页
   ·服务质量现状第44-47页
     ·体制问题是困扰公司发展的主要原因第45页
     ·领导不力,缺乏战略规划第45-46页
     ·漠视员工生活和精神面貌,企业缺乏凝聚力第46-47页
     ·业务范围过于狭窄,经营理念保守,没有创新精神第47页
     ·公司没有统一、完整的企业文化第47页
   ·服务质量提升策略——"人本管理"理念的管理第47-53页
     ·"人本管理"对企业和员工的影响第47-48页
     ·"人本管理"的基本要素第48-50页
     ·"人本管理"的实施策略第50-51页
     ·"人本管理"的效果—让员工"用心服务"第51-53页
   ·服务质量提升的效果分析第53-56页
     ·先让员工满意,员工会让客户更满意第53-54页
     ·得员工之心,得客户之心第54-56页
第6章 结论第56-57页
   ·本论文的总结第56页
   ·本论文的不足及研究展望第56-57页
参考文献第57-61页
致谢第61页

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