| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 论文研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 工程项目管理的人力资源配置相关理论综述 | 第12-24页 |
| 2.1 工程项目管理的人力资源配置概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 工程项目管理的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 工程项目管理人力资源配置概念与特点 | 第12-13页 |
| 2.2 工程项目管理人力资源配置原理 | 第13-16页 |
| 2.3 工程项目管理的人力资源配置形式 | 第16页 |
| 2.4 工程项目管理的人力资源配置要素分析 | 第16-18页 |
| 2.5 工程项目组织规划 | 第18-24页 |
| 第3章 工程项目管理中的人力资源配置分析 | 第24-37页 |
| 3.1 某勘察设计院介绍 | 第24-27页 |
| 3.1.1 概况 | 第24页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 单位工程项目管理历史发展变化 | 第25页 |
| 3.1.4 单位工程项目人力资源配置的发展历程 | 第25-27页 |
| 3.2 工程项目中人力资源配置现状分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 工程项目组织结构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 工程项目人力资源结构 | 第28-29页 |
| 3.2.3 单位工程项目人力资源配置状况 | 第29-31页 |
| 3.3 工程项目人力资源配置过程中存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3.1 工程项目组织结构问题 | 第31页 |
| 3.3.2 人力资源总量不足 | 第31-32页 |
| 3.3.3 人力资源结构不合理 | 第32-33页 |
| 3.4 工程项目人力资源配置过程中存在的问题原因分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 科学、合理的项目人力资源配置理念还未形成 | 第33-34页 |
| 3.4.2 人力资源规划的重视程度不够，项目核心人员不足 | 第34-35页 |
| 3.4.3 新兴市场带来的新专业人才不足 | 第35页 |
| 3.4.4 项目人力资源配置体系还未形成 | 第35-37页 |
| 第4章 工程项目管理中的人力资源配置改进建议 | 第37-48页 |
| 4.1 工程项目组织架构的改进建议 | 第37页 |
| 4.2 转变工程项目人力资源配置观念 | 第37-38页 |
| 4.3 建立完善科学、规范的人力资源配置体系 | 第38-48页 |
| 4.3.1 重视项目人力资源配置规划，培养项目管理人才 | 第39-40页 |
| 4.3.2 做好工程项目人力资源需求分析 | 第40页 |
| 4.3.3 以岗位分析为基础，做好项目人员的选拔 | 第40-43页 |
| 4.3.4 动态管理人力资源配置结构 | 第43-44页 |
| 4.3.5 将人力资本纳入项目成本核算体系 | 第44-45页 |
| 4.3.6 通过信息管理的手段使项目人力资源配置更加专业 | 第45页 |
| 4.3.7 培训体系是项目顺利完成的有力保证 | 第45-46页 |
| 4.3.8 优化配置项目外围劳务队伍 | 第46-47页 |
| 4.3.9 建立并完善项目人力资源配置效果评价体系 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
