秦坤公司员工绩效考核体系设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 绩效和绩效考核 | 第16页 |
| 2.1.1 绩效 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第16页 |
| 2.1.3 绩效考核体系 | 第16页 |
| 2.2 激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3 几种绩效考核方法的对比 | 第17-19页 |
| 2.3.1 360度绩效考核法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 关键事件法 | 第18页 |
| 2.3.3 关键业绩指标法 | 第18页 |
| 2.3.4 目标管理法 | 第18页 |
| 2.3.5 平衡计分卡法 | 第18页 |
| 2.3.6 绩效考核方法比较 | 第18-19页 |
| 2.4 本文考核方法的选择 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 秦坤公司绩效考核现状及存在的问题分析 | 第21-27页 |
| 3.1 公司基本情况简介 | 第21-22页 |
| 3.2 绩效考核现状 | 第22-23页 |
| 3.3 绩效考核存在的问题及原因分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第25-26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 绩效考核体系设计 | 第27-59页 |
| 4.1 绩效考核体系设计的目的与原则 | 第27页 |
| 4.1.1 绩效考核体系设计的目的 | 第27页 |
| 4.1.2 绩效考核体系设计的原则 | 第27页 |
| 4.2 考核对象与主体的确定 | 第27-30页 |
| 4.2.1 考核对象的设定 | 第27-28页 |
| 4.2.2 考核主体的设定 | 第28-30页 |
| 4.3 考核指标设计 | 第30-39页 |
| 4.3.1 考核指标设计原则 | 第30页 |
| 4.3.2 考核指标类型的设定 | 第30-31页 |
| 4.3.3 中层管理员工考核指标设计 | 第31-32页 |
| 4.3.4 财务部员工考核指标设计 | 第32-33页 |
| 4.3.5 市场部员工考核指标设计 | 第33-36页 |
| 4.3.6 综合部员工考核指标设计 | 第36-39页 |
| 4.4 考核指标权重 | 第39-45页 |
| 4.5 考核指标的评分标准 | 第45-57页 |
| 4.6 考核周期和流程 | 第57-58页 |
| 4.6.1 绩效考核周期 | 第57-58页 |
| 4.6.2 绩效考核流程 | 第58页 |
| 4.7 本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 保障措施 | 第59-62页 |
| 5.1 组织保障 | 第59-60页 |
| 5.2 制度保障 | 第60-61页 |
| 5.3 信息化保障 | 第61页 |
| 5.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
