| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外关于绩效考核的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内关于绩效考核的研究 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论 | 第14-23页 |
| 2.1 绩效的涵义与主要特征 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效考核理论与方法 | 第15-23页 |
| 2.2.1 绩效考核涵义 | 第15页 |
| 2.2.2 绩效考核的基本原则 | 第15-16页 |
| 2.2.3 绩效考核内容 | 第16-17页 |
| 2.2.4 绩效考核方法 | 第17-20页 |
| 2.2.5 层次分析法 | 第20-23页 |
| 第三章 上海FW公司概况及员工绩效考核问题分析 | 第23-34页 |
| 3.1 上海FW公司概况 | 第23-28页 |
| 3.1.1 公司的发展概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 人才发展现状 | 第25-28页 |
| 3.2 上海FW公司在员工绩效考核方面现状及存在的问题 | 第28-34页 |
| 3.2.1 公司员工绩效考核现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 公司在绩效考核方面存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.2.3 FW公司员工绩效考核存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 第四章 上海FW公司员工绩效考核体系设计 | 第34-45页 |
| 4.1 上海FW公司员工绩效考核设计的目标 | 第34页 |
| 4.2 上海FW公司员工绩效考核设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.3 上海FW公司员工绩效考核主体 | 第35-36页 |
| 4.4 上海FW公司员工绩效考核指标的确定 | 第36-38页 |
| 4.5 上海FW公司员工绩效考核指标权重的确定 | 第38-45页 |
| 4.5.1 员工一级绩效考核指标权重的确定 | 第38-40页 |
| 4.5.2 员工二级绩效考核指标权重的确定 | 第40-43页 |
| 4.5.3 员工绩效考核主体权重的确定 | 第43-45页 |
| 第五章 上海FW公司员工绩效考核方案实施和应用 | 第45-58页 |
| 5.1 绩效考核方案的具体实施细节 | 第45-47页 |
| 5.1.1 绩效考核实施的基本原则 | 第45-46页 |
| 5.1.2 绩效考核的实施流程 | 第46页 |
| 5.1.3 绩效考核实施步骤 | 第46-47页 |
| 5.1.4 绩效考核实施时机 | 第47页 |
| 5.1.5 绩效考核实施要求 | 第47页 |
| 5.2 绩效考核方案实施的保障措施 | 第47-49页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第47-48页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第48页 |
| 5.2.3 企业文化保障 | 第48-49页 |
| 5.2.4 员工培训保障 | 第49页 |
| 5.3 绩效考核结果的应用 | 第49-53页 |
| 5.3.1 绩效考核结果的运用 | 第49-51页 |
| 5.3.2 绩效考核结果反馈 | 第51-53页 |
| 5.3.3 绩效考核结果的管理 | 第53页 |
| 5.4 上海FW公司绩效考核方案的应用 | 第53-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录A | 第62-65页 |
| 附录B | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |