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昌河汽车信息化管理的应用研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 绪论第9-21页
   ·选题背景与意义第9-14页
     ·国内汽车市场的基本情况第9-11页
     ·昌河汽车面临的环境分析第11-12页
     ·昌河汽车推进信息化管理的现实意义第12-14页
   ·信息化管理国内外应用研究现状第14-17页
     ·国外应用研究现状第14-16页
     ·国内应用研究现状第16-17页
   ·研究方法与结构安排第17-19页
     ·研究方法第17页
     ·结构安排第17-19页
   ·研究的创新与不足之处第19-21页
2 信息化管理的基本理论概述第21-30页
   ·企业信息化的发展历程第21-22页
   ·企业信息化管理的内涵第22-24页
     ·信息化管理内涵的理解第22-23页
     ·信息化管理的内容第23-24页
   ·信息化成熟度模型第24-26页
   ·企业信息化建设步骤第26-27页
   ·国内汽车企业信息化管理现状与发展趋势第27-30页
     ·汽车企业信息化管理的现状第27-29页
     ·汽车企业信息化管理的发展趋势第29-30页
3 昌河汽车信息化管理现状分析第30-46页
   ·昌河汽车基本情况第30-32页
     ·公司成立过程第30页
     ·主要产品第30-31页
     ·业务管控模式第31-32页
   ·信息化基本情况第32-38页
     ·信息化组织架构第32-33页
     ·网络基本情况第33-34页
     ·应用系统基本情况第34-35页
     ·信息化项目管理模式第35页
     ·系统推进模式第35-38页
     ·信息化应用水平第38页
   ·昌河汽车信息化目前存在的主要问题第38-46页
     ·信息化建设存在较为严重的投资浪费第38-39页
     ·信息孤岛严重影响工作效率第39-40页
     ·信息系统难以支撑业务发展第40-41页
     ·信息系统无法实现企业所需的管控目标第41-43页
     ·信息化安全防范不足以保护企业的核心竞争力第43页
     ·信息化管理难度大且维护成本高第43-46页
4 昌河汽车信息化管理中存在问题的原因分析第46-49页
   ·企业成长历程导致IT重复投资第46页
   ·缺少制度保证导致信息化投资浪费第46页
   ·缺少信息化整合导致信息孤岛大量存在第46-47页
   ·准入门槛低导致信息化建设水平低第47页
   ·投入长期不足导致无法实现相应的管控第47-48页
   ·安全意识不够导致核心数据隐患多第48-49页
5 完善信息化提升昌河汽车管理的对策第49-70页
   ·优化信息化管理的可行性分析第49-51页
   ·优化信息化提升昌河汽车管理的基本思路第51-52页
   ·昌河汽车信息化管理的分阶段目标第52-53页
   ·信息化优化的具体对策第53-70页
     ·信息化项目集中统一管理第53-55页
     ·消除信息孤岛第55-59页
     ·引入关键应用系统第59-64页
     ·引入有实力的战略合作厂商第64-65页
     ·通过IT硬件管理和信息化手段利用降成本第65-68页
     ·构筑信息安全防范体系第68-70页
6 信息化改进后对企业管理的效果第70-86页
   ·取得的实际效果第70-80页
     ·有效地避免了重复投资和投资浪费第70-73页
     ·信息更及时、决策更科学第73页
     ·OA系统提高了办公效率第73-74页
     ·信息化降成本工作成绩显著第74-79页
     ·企业的核心价值得到了有效保护第79-80页
   ·预期效果第80-82页
     ·EHR将取得的主要效果第81页
     ·EAM将取得的主要效果第81-82页
     ·PDM将取得的主要效果第82页
   ·借助PDCA改进信息化效果第82-86页
7 结论与展望第86-89页
   ·公司借助信息化提升管理还存在的不足第86页
   ·全面提升企业信息化管理改进措施第86-87页
   ·结束语第87-89页
致谢第89-90页
参考文献第90-91页

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