| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 研究框架和技术路线 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 供应链理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 供应链理论的发展阶段 | 第12-13页 |
| 2.2 企业与供应商关系的演变 | 第13页 |
| 2.3 供应商的选择相关理论 | 第13-14页 |
| 2.3.1 供应商选择的原则 | 第13-14页 |
| 2.3.2 供应商选择评价步骤 | 第14页 |
| 2.4 供应商分类管理方法 | 第14-17页 |
| 2.4.1 按供应商的重要性分类 | 第14-15页 |
| 2.4.2 按80/20规则分类 | 第15页 |
| 2.4.3 按供应商的规模和经营品种分类 | 第15-16页 |
| 2.4.4 按企业与供应商之间的关系分类 | 第16-17页 |
| 2.5 多属性选择决策矩阵 | 第17-18页 |
| 2.6 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 A公司电网业务供应商选择与管理的现状 | 第19-30页 |
| 3.1 电网行业介绍 | 第19-21页 |
| 3.1.1 电网行业的发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.2 我国电网的现状与格局 | 第20-21页 |
| 3.2 A公司情况介绍 | 第21-23页 |
| 3.2.1 全球轨道交通运输业务 | 第21-22页 |
| 3.2.2 电力设备业务 | 第22页 |
| 3.2.3 电力传输基础设施业务 | 第22-23页 |
| 3.3 A公司电网业务供应商介绍 | 第23页 |
| 3.4 A公司电网业务供应商选择的现有流程 | 第23-27页 |
| 3.5 A公司电网业务供应商选择的优点和问题 | 第27-29页 |
| 3.5.1 A公司现有供应商选择方法的优点 | 第27-28页 |
| 3.5.2 A公司电网业务供应商选择系统存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.6 A公司电网业务供应商管理的现状及问题 | 第29页 |
| 3.7 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 A公司电网业务供应商选择的改进 | 第30-40页 |
| 4.1 供应商选择的指标体系 | 第30-35页 |
| 4.1.1 供应商选择的指标体系的相关理论 | 第30页 |
| 4.1.2 供应商选择的指标的再设计 | 第30-31页 |
| 4.1.3 供应商选择的指标的权重分配 | 第31-35页 |
| 4.2 供应商选择流程的重新设计 | 第35-38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-40页 |
| 第5章 A公司电网业务供应商管理的改进 | 第40-47页 |
| 5.1 供应商分类的体系 | 第40-41页 |
| 5.2 不同类别供应商的特点 | 第41-43页 |
| 5.3 针对不同类别供应商的管理策略 | 第43-46页 |
| 5.3.1 普通供应商的管理策略：提升效率 | 第43-44页 |
| 5.3.2 长期供应商管理策略：识别潜力 | 第44页 |
| 5.3.3 合作供应商管理策略：降低风险 | 第44-45页 |
| 5.3.4 战略供应商管理策略：建立同盟 | 第45-46页 |
| 5.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第6章 总结 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51页 |