| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容与创新点 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 互联网时代与传统企业人力资源管理 | 第17-21页 |
| 2.1.1 互联网概述 | 第17-18页 |
| 2.1.2 传统企业与人力资源管理 | 第18-19页 |
| 2.1.3 互联网时代下人力资源的特点 | 第19-21页 |
| 2.2 互联网时代下人力资源管理相关理论 | 第21-27页 |
| 2.2.1 人本管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 转型理论 | 第23-27页 |
| 第3章 企业传统人力资源管理模式转型必要性分析 | 第27-34页 |
| 3.1 互联网时代对传统企业人力资源管理转型要求 | 第27-29页 |
| 3.1.1 管理思维加快转型 | 第27页 |
| 3.1.2 管理职能加快转型 | 第27-28页 |
| 3.1.3 管理方式加快转型 | 第28-29页 |
| 3.2 人力资源管理对象认识转变 | 第29-32页 |
| 3.2.1“人”的运营观念创新 | 第29-30页 |
| 3.2.2“人”作为开放环境下资源 | 第30-32页 |
| 3.3 企业人力资源管理角色转型 | 第32-34页 |
| 3.3.1 企业决策者人力资源管理角色转型 | 第32页 |
| 3.3.2 企业人力资源管理者管理角色转型 | 第32-34页 |
| 第4章 S公司人力资源管理现状及问题分析 | 第34-41页 |
| 4.1 S公司人力资源总体构架 | 第34-35页 |
| 4.2 S公司人力资源现状 | 第35-37页 |
| 4.2.1 岗位结构 | 第35页 |
| 4.2.2 年龄结构 | 第35-36页 |
| 4.2.3 学历结构 | 第36-37页 |
| 4.2.4 职称结构 | 第37页 |
| 4.3 S公司人力资源管理存在的问题 | 第37-41页 |
| 4.3.1 人力资源整体规划不足 | 第37-38页 |
| 4.3.2 人力资源管理组织模式落后 | 第38页 |
| 4.3.3 企业员工考核和薪酬激励机制不健全 | 第38-39页 |
| 4.3.4 企业文化建设不足 | 第39页 |
| 4.3.5 招聘能力的缺乏 | 第39-40页 |
| 4.3.6 忽视培训环节 | 第40-41页 |
| 第5章 互联网时代S公司人力资源管理模式转型方案的构建及实施保障 | 第41-54页 |
| 5.1 互联网时代下S公司人力资源管理模式转型方案的构建依据 | 第41-47页 |
| 5.1.1 以大数据作为人力资源管理工具 | 第41-42页 |
| 5.1.2 形成人力资源管理的跨界思维 | 第42-43页 |
| 5.1.3 人力资源管理的互动参与 | 第43-46页 |
| 5.1.4 弹性的人力资源制度与组织结构 | 第46-47页 |
| 5.2 互联网时代下传统企业人力资源管理模式转型方案的构建 | 第47-51页 |
| 5.2.1 人力资源选拔的转型 | 第47-48页 |
| 5.2.2 人力资源培育的转型 | 第48-50页 |
| 5.2.3 人力资源保留的转型 | 第50页 |
| 5.2.4 人力资源“瘦身”的转型 | 第50-51页 |
| 5.3 保障措施 | 第51-54页 |
| 5.3.1 实行战略管理 | 第52页 |
| 5.3.2 加强人本管理，提高员工工作质量 | 第52-53页 |
| 5.3.3 实行科学管理，提高人力资源管理效益 | 第53-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
