| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容、研究思路和研究方法 | 第10-12页 |
| 1.4 研究创新 | 第12-13页 |
| 第二章 文献回顾 | 第13-19页 |
| 2.1 主要战略管理相关理论综述 | 第13-14页 |
| 2.2 提高企业战略执行能力的相关研究理论综述 | 第14-19页 |
| 2.2.1 国外关于提高企业战略执行力的相关理论综述 | 第14-16页 |
| 2.2.2 国内关于提高企业战略执行力的相关研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2.3 现有战略管理与执行相关理论评价 | 第17-19页 |
| 第三章 光纤行业外部环境分析 | 第19-27页 |
| 3.1 全球光纤行业发展历程 | 第19页 |
| 3.2 国内光纤行业管理和产业政策 | 第19-21页 |
| 3.2.1 行业管理 | 第19页 |
| 3.2.2 产业政策 | 第19-21页 |
| 3.3 国内光纤行业现状 | 第21-25页 |
| 3.3.1 我国光纤市场增长的驱动因素 | 第21-24页 |
| 3.3.2 国内光纤行业竞争格局 | 第24-25页 |
| 3.4 目前国内光纤企业存在的主要战略重塑问题及对策探讨 | 第25-27页 |
| 第四章 F公司内部环境因素分析 | 第27-36页 |
| 4.1 F公司经营现状分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 F公司介绍 | 第27-28页 |
| 4.1.2 F公司主营产品 | 第28-29页 |
| 4.2 F公司管理现状分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 企业管理水平 | 第29页 |
| 4.2.2 企业文化建设 | 第29页 |
| 4.2.3 营销团队建设 | 第29-30页 |
| 4.2.4 研发能力 | 第30页 |
| 4.2.5 信息管理系统建设 | 第30页 |
| 4.3 F公司内外部因素评价矩阵 | 第30-32页 |
| 4.3.1 F公司EFE矩阵 | 第30-31页 |
| 4.3.2 F公司IFE矩阵 | 第31-32页 |
| 4.4 F公司战略重塑的必要性研究和方法选择 | 第32-36页 |
| 4.4.1 F公司市场经营战略描述 | 第32-33页 |
| 4.4.2 F公司市场经营战略面临的问题分析 | 第33-34页 |
| 4.4.3 F公司战略执行所遇问题分析 | 第34页 |
| 4.4.4 F公司战略重塑的方法选择 | 第34-36页 |
| 第五章 F公司市场经营战略重塑 | 第36-48页 |
| 5.1 F公司市场经营战略匹配 | 第36-44页 |
| 5.1.1 五力模型分析 | 第36-38页 |
| 5.1.2 SWOT分析 | 第38-43页 |
| 5.1.3 F公司备选战略分类 | 第43-44页 |
| 5.2 F公司市场经营战略选择 | 第44-48页 |
| 5.2.1 市场经营战略初选 | 第44页 |
| 5.2.2 备选战略的定量战略计划矩阵(QSPM)分析 | 第44-46页 |
| 5.2.3 F公司市场经营战略目标 | 第46-48页 |
| 第六章 基于战略地图的F公司战略管理设计 | 第48-72页 |
| 6.1 F公司战略地图绘制 | 第48-56页 |
| 6.1.1 财务层面上的目标 | 第48-50页 |
| 6.1.2 客户层面上的目标 | 第50-52页 |
| 6.1.3 内部层面上的目标 | 第52-54页 |
| 6.1.4 学习和成长层面上的目标 | 第54-56页 |
| 6.2 通过战略地图为F公司进行战略执行规划 | 第56-72页 |
| 第七章 结论及展望 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
