| 中文部分 | 第1-64页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9-10页 |
| ·论文结构框架 | 第10-11页 |
| 第二章 国际化战略理论综述 | 第11-20页 |
| ·国际化战略的含义及动力 | 第11-13页 |
| ·国际化战略的含义 | 第11页 |
| ·国际化战略的动力 | 第11-13页 |
| ·国际化战略的种类 | 第13-17页 |
| ·业务层国际化战略 | 第13-16页 |
| ·公司层国际化战略 | 第16-17页 |
| ·国际市场进入模式 | 第17-20页 |
| 第三章 Highland公司国际化环境分析 | 第20-38页 |
| ·企业概况 | 第20-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-27页 |
| ·政策法律环境 | 第22-23页 |
| ·经济环境 | 第23-24页 |
| ·技术环境 | 第24页 |
| ·社会环境 | 第24-25页 |
| ·北京高新技术企业国际化环境 | 第25-27页 |
| ·船舶电子产业环境分析 | 第27-32页 |
| ·船舶电子行业发展机会 | 第27-28页 |
| ·船舶电子行业特征 | 第28-30页 |
| ·船舶电子产品特点 | 第30页 |
| ·船舶电子行业政策 | 第30-31页 |
| ·船舶电子行业发展趋势 | 第31-32页 |
| ·竞争环境分析 | 第32-38页 |
| ·购买者讨价还价能力 | 第32-33页 |
| ·供货商的议价能力 | 第33页 |
| ·行业对手竞争能力 | 第33-34页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第34-36页 |
| ·替代品的替代能力 | 第36页 |
| ·五力模型分析小结 | 第36-38页 |
| 第四章 Highland公司国际化战略选择及实施 | 第38-55页 |
| ·Highland公司国际化动机及历程 | 第38-40页 |
| ·Highland公司国际化动机 | 第38页 |
| ·Highland公司的国际化历程 | 第38-40页 |
| ·Highland公司国际化战略选择 | 第40-47页 |
| ·增长型战略的应用条件 | 第40-41页 |
| ·企业内部环境SWOT分析 | 第41-46页 |
| ·SWOT分析小结 | 第46-47页 |
| ·战略选择 | 第47页 |
| ·Highland公司国际化战略实施 | 第47-52页 |
| ·细分国际市场 | 第47-49页 |
| ·实现在全球范围内资源最佳整合和配置 | 第49页 |
| ·持续创新战略 | 第49-50页 |
| ·及时识别市场需求 | 第50页 |
| ·与国内造船企业携手开拓海外市场 | 第50-51页 |
| ·与国外企业合作 | 第51-52页 |
| ·并购跨国公司获取全球销售网络 | 第52页 |
| ·Highland公司实施国际化战略的建议 | 第52-55页 |
| ·建立高效、富有弹性的组织结构 | 第52-53页 |
| ·培养、引进先进的技术人才和国际化管理人才 | 第53页 |
| ·规避国际汇率风险 | 第53页 |
| ·加大宣传力度,加强企业品牌形象建设 | 第53-54页 |
| ·广泛搜集各类信息 | 第54页 |
| ·注意规避国际经营风险 | 第54页 |
| ·注意紧跟国家外交路线 | 第54-55页 |
| 第五章 结论及展望 | 第55-58页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·论文研究的主要创新点 | 第55-56页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第56页 |
| ·启示与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 英文部分 | 第64-101页 |
| 中文摘要 | 第65-66页 |
| ABSTRACT | 第66-70页 |
| Chapter 1 Introduction | 第70-74页 |
| ·Background and significance | 第70-72页 |
| ·Research Methods | 第72-73页 |
| ·Structural framework | 第73-74页 |
| Chapter 2 Internationalization strategy theory | 第74-81页 |
| ·Theory and research propositions | 第74-77页 |
| ·Internationalization strategy types | 第77-79页 |
| ·International market entry modes | 第79-81页 |
| Chapter 3 Highland company international environment | 第81-86页 |
| ·Company Overview | 第81-82页 |
| ·Macro environment analysis | 第82-86页 |
| ·Policy legal environment | 第83页 |
| ·economic environment | 第83-84页 |
| ·Technology environment | 第84页 |
| ·Social Environment | 第84页 |
| ·High-tech enterprise international environment | 第84-86页 |
| Chapter4 Highland company internationalization strategyselection and implementation | 第86-95页 |
| ·The driver and process of internationalization | 第86-87页 |
| ·Highland company internationalization strategy choice | 第87-91页 |
| ·Growth-type strategy application conditions | 第88-89页 |
| ·The enterprise internal environment SWOT analysis | 第89-90页 |
| ·SWOT Analysis summary | 第90-91页 |
| ·internationalization strategy selection | 第91页 |
| ·strategy implementation solution | 第91-94页 |
| ·Market Segmentation | 第91-92页 |
| ·resources integration and allocation | 第92页 |
| ·Innovation as a key driver | 第92页 |
| ·Finding the customer needs | 第92-93页 |
| ·Cooperation with domestic shipbuilding company | 第93页 |
| ·Cooperation with global shipbuilding company | 第93-94页 |
| ·merger agreement | 第94页 |
| ·Highland company actualizes international strategic advice | 第94-95页 |
| Charpter 5 Conclusion and Prospect | 第95-98页 |
| ·Conclusion | 第95页 |
| ·The main innovation points research | 第95-96页 |
| ·Limitation about this paper | 第96页 |
| ·Revelation and prospect | 第96-98页 |
| Reference | 第98-101页 |
| Acknowledgements | 第101页 |
