| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·企业可持续发展研究现状 | 第9-11页 |
| ·企业可持续发展战略研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 企业可持续发展战略的基础理论 | 第15-21页 |
| ·可持续发展理论 | 第15-18页 |
| ·企业可持续发展的概念 | 第15-16页 |
| ·企业可持续发展的意义 | 第16页 |
| ·企业可持续发展的途径 | 第16-18页 |
| ·战略管理理论 | 第18-21页 |
| ·企业战略管理理论 | 第18-19页 |
| ·企业可持续发展战略管理理论 | 第19-21页 |
| 第三章 青海油田工程建设可持续发展环境分析 | 第21-29页 |
| ·青海油田工程建设外部环境分析 | 第21-24页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第21-22页 |
| ·外部微观环境分析 | 第22-23页 |
| ·机会与威胁分析 | 第23-24页 |
| ·青海油田工程建设内部环境分析 | 第24-29页 |
| ·人力资源现状分析 | 第24-25页 |
| ·核心技术现状分析 | 第25页 |
| ·管理机构现状分析 | 第25-27页 |
| ·财务管理现状分析 | 第27页 |
| ·优势与劣势分析 | 第27-29页 |
| 第四章 青海油田工程建设公司可持续发展能力评价体系 | 第29-34页 |
| ·评价指标体系的设计 | 第29-30页 |
| ·评价指标体系的设计原则 | 第29页 |
| ·指标体系结构设计 | 第29-30页 |
| ·构建模糊层次综合评价模型 | 第30-31页 |
| ·确定因素集 | 第30-31页 |
| ·进行一级评判 | 第31页 |
| ·进行二级评判 | 第31页 |
| ·综合评价模型的应用 | 第31-34页 |
| ·请若干资深专家测定各指标权重 | 第31-32页 |
| ·确定评语集 | 第32页 |
| ·评语集评判 | 第32-33页 |
| ·二级综合评价 | 第33-34页 |
| 第五章 青海油田工程建设公司可持续发展战略的制定 | 第34-41页 |
| ·可持续发展的战略目标 | 第34-36页 |
| ·可持续总体发展战略目标 | 第34页 |
| ·可持续专项发展战略目标 | 第34-36页 |
| ·可持续发展的战略重点 | 第36-38页 |
| ·发展定位 | 第36-37页 |
| ·可持续长期发展战略重点 | 第37页 |
| ·可持续近期发展战略重点 | 第37-38页 |
| ·可持续发展的战略途径 | 第38-41页 |
| 第六章 青海油田工程建设公司可持续发展战略执行与控制 | 第41-46页 |
| ·可持续发展战略执行的保障 | 第41-42页 |
| ·主营业务可持续发展战略执行的保障 | 第41页 |
| ·市场开发可持续发展战略执行的保障 | 第41-42页 |
| ·重大装备等固定资产投资可持续发展战略执行的保障 | 第42页 |
| ·可持续发展战略的过程控制 | 第42-46页 |
| ·设定绩效标准 | 第42-43页 |
| ·绩效考核与偏差评估 | 第43页 |
| ·设计采取纠正措施 | 第43-44页 |
| ·监控内外部环境的关键因素 | 第44-45页 |
| ·绩效考核的组织管理 | 第45-46页 |
| 第七章 结论与展望 | 第46-48页 |
| ·结论 | 第46-47页 |
| ·展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |