| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4 本文涉及的有关概念概述 | 第16-19页 |
| 1.5 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 景区内外环境分析 | 第20-33页 |
| 2.1 薛庄特色旅游乡镇基本情况分析 | 第20-21页 |
| 2.2 基于PEST分析法的外部环境分析 | 第21-24页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第22页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第24页 |
| 2.3 基于波特五力模型的竞争环境分析 | 第24-27页 |
| 2.3.1 现有竞争者 | 第25-26页 |
| 2.3.2 潜在进入者 | 第26页 |
| 2.3.3 替代品 | 第26页 |
| 2.3.4 消费者 | 第26-27页 |
| 2.3.5 供应商 | 第27页 |
| 2.4 基于SWOT分析法的战略定位分析 | 第27-33页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 2.4.3 机遇分析 | 第30-31页 |
| 2.4.4 环境威胁 | 第31-32页 |
| 2.4.5 分析总结 | 第32-33页 |
| 第3章 薛庄特色乡镇旅游目标市场分析 | 第33-44页 |
| 3.1 目标市场细分 | 第33-35页 |
| 3.1.1 按地理因素——消费者来源地原则进行细分 | 第33-34页 |
| 3.1.2 按人口统计因素原则进行细分 | 第34-35页 |
| 3.2 市场调查 | 第35-41页 |
| 3.2.1 开展市场调查的基本情况 | 第36页 |
| 3.2.2 基于景区内开展市场调查结果的分析情况 | 第36-41页 |
| 3.3 目标市场 | 第41-42页 |
| 3.3.1 目标市场分级 | 第41-42页 |
| 3.3.2 目标市场选择 | 第42页 |
| 3.4 旅游市场定位 | 第42-44页 |
| 3.4.1 客户群体定位 | 第42-43页 |
| 3.4.2 旅游特色分析 | 第43-44页 |
| 第4章 薛庄特色乡镇旅游项目营销模式分析 | 第44-57页 |
| 4.1 薛庄特色乡镇旅游项目管理体制 | 第44-45页 |
| 4.2 景区发展思路 | 第45-46页 |
| 4.2.1 基本目标 | 第45页 |
| 4.2.2 发展模式 | 第45页 |
| 4.2.3 核心竞争力 | 第45-46页 |
| 4.2.4 发展措施 | 第46页 |
| 4.3 景区营销模式分析 | 第46-47页 |
| 4.4 景区营销策略的 7P分析 | 第47-57页 |
| 4.4.1 产品策略 | 第48-49页 |
| 4.4.2 价格策略 | 第49-50页 |
| 4.4.3 渠道策略 | 第50-51页 |
| 4.4.4 促销策略 | 第51-53页 |
| 4.4.5 人员策略 | 第53-54页 |
| 4.4.6 有形展示策略 | 第54-56页 |
| 4.4.7 服务过程策略 | 第56-57页 |
| 第5章 薛庄特色乡镇旅游项目营销策略建议 | 第57-64页 |
| 5.1 体验式营销策略的引入 | 第57-60页 |
| 5.2 营销策略建议 | 第60-64页 |
| 5.2.1 加强创新研发，丰富体验式旅游项目 | 第60-61页 |
| 5.2.2 加大宣传力度，强化品牌建设和形象设计 | 第61页 |
| 5.2.3 深度挖掘旅游资源，突出不同特色旅游主题 | 第61-62页 |
| 5.2.4 明确市场定位和目标群体，实施立体式营销策略 | 第62页 |
| 5.2.5 进一步优化旅游环境，完善基础设施配套 | 第62-63页 |
| 5.2.6 研究制定按价值灵活定价策略，满足目标客户的全方位需求 | 第63-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-66页 |
| 附件 | 第66-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
