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光伏企业发展战略研究--以A公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 选题的目的和意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-14页
        1.3.1 国外研究现状第12页
        1.3.2 国内研究现状第12-14页
    1.4 研究内容第14页
    1.5 研究技术路线第14-15页
    1.6 研究方法第15-16页
第二章 企业战略管理概述及理论基础第16-20页
    2.1 企业战略管理的概念第16页
    2.2 企业战略管理的内容第16页
    2.3 企业战略管理的相关理论第16-20页
第三章 A公司发展现状及战略选择分析第20-34页
    3.1 A公司现状第20页
    3.2 公司财务状况第20-22页
    3.3 公司核心竞争力第22-23页
        3.3.1 产业发展纵深化优势明显第22页
        3.3.2 企业内部组织专业化强第22页
        3.3.3 有集团公司的强力支持第22-23页
    3.4 公司竞争力的价值链理论分析第23-24页
        3.4.1 基本环节第23-24页
        3.4.2 辅助性环节第24页
    3.5 公司价值链整合第24-25页
        3.5.1 内部价值链分析第25页
        3.5.2 横向价值链分析第25页
        3.5.3 纵向价值链分析第25页
    3.6 A公司PEST分析第25-29页
        3.6.1 行业政治政策环境分析第26页
        3.6.2 行业经济环境分析第26-27页
        3.6.3 社会文化和自然环境分析第27-28页
        3.6.4 太阳能光伏发电技术环境分析第28-29页
    3.7 A公司波特五力分析第29-34页
        3.7.1 同行业竞争对手分析第29-31页
        3.7.2 潜在进入者威胁分析第31页
        3.7.3 供应者的议价能力分析第31页
        3.7.4 购买者的议价能力分析第31-33页
        3.7.5 替代品的威胁第33-34页
第四章 A公司SWOT分析及战略选择第34-39页
    4.1 优势(Strength)第34-35页
    4.2 劣势(Weakness)第35-36页
    4.3 机会(Opportunity)第36页
    4.4 威胁(Threat)第36-37页
    4.5 公司SWOT矩阵分析第37-39页
第五章 A公司的企业发展战略选择第39-47页
    5.1 A公司战略分析第39-40页
        5.1.1 公司使命和愿景分析第39页
        5.1.2 公司发展战略方向分析第39页
        5.1.3 公司战略目标分析第39-40页
    5.2 A公司总体系统业务发展战略选择第40-43页
        5.2.1 成本领先战略第40-42页
        5.2.2 差异化战略第42页
        5.2.3 战略联盟第42-43页
    5.3 A公司不同系统业务的发展战略选择第43-45页
        5.3.1 大型地面光伏电站发展战略第43-44页
        5.3.2 分布式光伏发电系统发展战略第44页
        5.3.3 BIPV和小型户用光伏发电系统发展战略第44-45页
        5.3.4 太阳能光伏发电监控系统发展战略第45页
    5.4 A公司商业模式转变第45-46页
    5.5 本章小结第46-47页
第六章 A公司企业发展战略实施的保障措施第47-54页
    6.1 加强人力资源管理第47-49页
        6.1.1 优化组织架构第47页
        6.1.2 加强人力资源管理第47-49页
    6.2 做好精确化营销第49-51页
        6.2.1 市场细分第49-50页
        6.2.2 精确化营销第50-51页
    6.3 提升企业融资能力第51-52页
        6.3.1 加强信用建设第51-52页
        6.3.2 提升融资能力第52页
    6.4 创新技术研发能力第52页
    6.5 提高品牌影响力第52-53页
    6.6 本章小结第53-54页
第七章 总结第54-56页
    7.1 结论第54页
    7.2 不足之处第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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