JH公司研发人员薪酬激励研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 导论 | 第14-19页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研发人员薪酬激励的文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研发人员激励效果的文献综述 | 第15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 研发人员界定及特征 | 第19页 |
| 2.1.2 研发人员薪酬激励 | 第19页 |
| 2.1.3 研发人员薪酬激励效果 | 第19-20页 |
| 2.2 研发人员激励效果评价视角 | 第20-21页 |
| 2.2.1 专利权数量 | 第20页 |
| 2.2.2 企业绩效 | 第20-21页 |
| 2.2.3 研发人员努力程度 | 第21页 |
| 2.3 基本理论基础 | 第21-23页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第21页 |
| 2.3.2 人力资本理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 全面薪酬理论 | 第22-23页 |
| 3 JH公司研发人员薪酬体系现状 | 第23-35页 |
| 3.1 JH公司介绍 | 第23-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 研发人员总体情况 | 第24-27页 |
| 3.2 JH公司研发人员激励现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 研发人员货币薪酬激励现状 | 第27-29页 |
| 3.2.2 研发人员职位培训与晋升现状 | 第29页 |
| 3.2.3 企业研发经费投入现状 | 第29-30页 |
| 3.3 JH公司研发人员激励效果现状 | 第30-35页 |
| 3.3.1 现有专利权数量 | 第30-31页 |
| 3.3.2 JH企业绩效现状 | 第31-32页 |
| 3.3.3 研发人员努力程度问卷分析 | 第32-35页 |
| 4 JH公司研发人员薪酬激励存在的问题分析 | 第35-38页 |
| 4.1 企业绩效出现滞后性 | 第35-36页 |
| 4.2 研发经费投入水平低 | 第36页 |
| 4.3 研发人员薪酬与其努力程度不匹配 | 第36页 |
| 4.4 货币薪酬激励存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.4.1 个人绩效考评缺失 | 第36-37页 |
| 4.4.2 项目激励不及时 | 第37页 |
| 4.4.3 福利单一不灵活 | 第37页 |
| 4.5 忽视研发人员职业发展及心理需求 | 第37-38页 |
| 5 JH公司研发人员薪酬激励优化 | 第38-44页 |
| 5.1 研发人员薪酬激励优化目标和原则 | 第38页 |
| 5.1.1 研发人员薪酬体系优化设计目标 | 第38页 |
| 5.1.2 研发人员薪酬体系优化设计原则 | 第38页 |
| 5.2 研发人员薪酬优化措施 | 第38-42页 |
| 5.2.1 上市多种专利产品降低企业绩效滞后性 | 第38页 |
| 5.2.2 提高研发经费投入水平 | 第38-39页 |
| 5.2.3 制定绩效考核制度重视研发人员努力程度 | 第39-41页 |
| 5.2.4 新产品研发项目奖金改进 | 第41-42页 |
| 5.2.5 丰富现有福利政策 | 第42页 |
| 5.2.6 拓宽研发人员晋升通道，实现自我需求 | 第42页 |
| 5.3 研发人员薪酬优化保障措施 | 第42-44页 |
| 5.3.1 注重宣传沟通 | 第42-43页 |
| 5.3.2 加强执行力度 | 第43页 |
| 5.3.3 控制薪酬总额 | 第43-44页 |
| 6 结论与研究展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
