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C餐饮连锁企业员工激励机制的研析--基于南方区福建地区的调查

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
1 绪论第11-19页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 国内外研究情况第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
        1.2.3 研究述评第15-16页
    1.3 研究思路和方法第16-19页
        1.3.1 研究思路第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-19页
2 相关理论概述第19-24页
    2.1 相关概念界定第19-20页
        2.1.1 餐饮业和连锁经营第19页
        2.1.2 激励和激励机制第19-20页
    2.2 理论基础第20-23页
        2.2.1 亚当斯的公平理论第20-21页
        2.2.2 马斯洛的需求层次理论第21-22页
        2.2.3 期望理论第22-23页
    2.3 连锁经营的特征第23-24页
3 C餐饮连锁经营企业现行的员工激励机制第24-29页
    3.1 C企业南方区福建地区的组织结构及员工构成情况第24-26页
        3.1.1 员工的年龄结构和学历结构第24-26页
        3.1.2 员工离职情况第26页
    3.2 C企业南方区福建地区的人事管理模式及特征第26-27页
    3.3 C企业员工激励机制的现状第27-29页
        3.3.1 物质激励机制现状第27-28页
        3.3.2 精神激励机制现状第28-29页
4. C餐饮连锁经营企业员工激励机制存在的问题及原因第29-38页
    4.1 问卷设计的理论依据和主要内容第29页
    4.2 问卷基本情况分析第29页
    4.3 问卷统计分析第29-35页
        4.3.1 薪酬福利激励方面第30-31页
        4.3.2 绩效考核激励第31-33页
        4.3.3 培训激励第33-34页
        4.3.4 晋升激励第34-35页
    4.4 C企业员工激励机制存在的问题第35-37页
        4.4.1 员工对于工资福利待遇不太满意第35-36页
        4.4.2 员工考核并没有起到应有的激励作用第36页
        4.4.3 员工培训激励第36页
        4.4.4 激励考核机制不公平公正公开第36-37页
    4.5 原因分析第37-38页
        4.5.1 C餐饮连锁企业工资标准没有与时俱进第37页
        4.5.2 不善于学习其他优秀的企业的激励考核制度第37页
        4.5.3 和员工的沟通工作做得不够第37-38页
5 国内外餐饮连锁经营企业员工激励机制的分析和借鉴第38-44页
    5.1 麦当劳员工激励机制的分析第38-40页
        5.1.1 公开化的职位与酬劳第38页
        5.1.2 不受限制的晋升第38-39页
        5.1.3 “多头评价”制度第39-40页
    5.2 肯德基员工激励机制的分析第40-41页
        5.2.1 福利激励第40-41页
        5.2.2 企业文化激励第41页
    5.3 海底捞员工激励机制分析第41-42页
    5.4 经验和启示第42-44页
        5.4.1 公开透明的激励方式第42页
        5.4.2 充满人情味的激励方式第42-43页
        5.4.3 给员工一定的授权,承担一定的责任第43-44页
6 完善C餐饮连锁经营企业员工激励机制的对策建议第44-50页
    6.1 C企业员工激励机制完善的原则第44-45页
        6.1.1 公平公正公开原则第44页
        6.1.2 因人而异原则第44-45页
        6.1.3 目标结合原则第45页
        6.1.4 以人为本的原则第45页
    6.2 C企业员工激励机制完善的措施第45-50页
        6.2.1 提高员工的工资福利待遇第45-46页
        6.2.2 改革考核制度第46页
        6.2.3 加强员工的培训第46-47页
        6.2.4 改进晋升机制第47页
        6.2.5 建立以双向沟通、情感关怀为核心的沟通激励第47-48页
        6.2.6 建立公开公正公平的激励机制第48-49页
        6.2.7 要树立以人为本的管理理念第49-50页
7 结论与展望第50-51页
参考文献第51-53页
附录 调研问卷第53-56页
致谢第56页

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