辽能风电公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容、方法及技术路线 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵与特征 | 第14-16页 |
| 2.1.2 企业战略层次与类型 | 第16-18页 |
| 2.1.3 战略管理的内涵与特征 | 第18-19页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第19-21页 |
| 2.2.1 PEST分析理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 SWOT分析理论 | 第20-21页 |
| 第3章 辽能风电公司战略环境分析 | 第21-39页 |
| 3.1 企业基本情况介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.1 能源集团公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 辽能风电公司概况 | 第21-23页 |
| 3.2 企业外部环境分析 | 第23-32页 |
| 3.2.1 宏观环境(PEST)分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第26-32页 |
| 3.3 企业内部环境分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 组织结构分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 人员状况分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 生产能力分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 财务状况分析 | 第35-37页 |
| 3.3.5 制度文化建设分析 | 第37-39页 |
| 第4章 辽能风电公司发展战略制定与选择 | 第39-52页 |
| 4.1 辽能风电公司SWOT分析 | 第39-45页 |
| 4.1.1 机会与威胁分析 | 第39-42页 |
| 4.1.2 优势和劣势分析 | 第42-44页 |
| 4.1.3 SWOT矩阵分析 | 第44-45页 |
| 4.2 辽能风电公司战略目标 | 第45-48页 |
| 4.2.1 短期目标 | 第46-47页 |
| 4.2.2 中期目标 | 第47页 |
| 4.2.3 长期目标 | 第47-48页 |
| 4.3 辽能风电公司战略方案选择 | 第48-52页 |
| 4.3.1 战略方案评价 | 第48-50页 |
| 4.3.2 战略方案选择 | 第50-52页 |
| 第5章 辽能风电公司发展战略实施与保障 | 第52-60页 |
| 5.1 优化投资产业布局,拓展产业领域 | 第52-53页 |
| 5.1.1 整合相关资产,整体上市 | 第52-53页 |
| 5.1.2 引进战略投资者 | 第53页 |
| 5.1.3 积极推行风电相关产业发展 | 第53页 |
| 5.2 强化人力资源管理 | 第53-55页 |
| 5.2.1 人才的培养 | 第54页 |
| 5.2.2 激励机制的配套 | 第54-55页 |
| 5.3 完善管理机制 | 第55-56页 |
| 5.3.1 建立现代管理机制,建设企业文化 | 第55页 |
| 5.3.2 强化内部管理机制,加强信息化建设 | 第55-56页 |
| 5.4 加强财务管理 | 第56-58页 |
| 5.4.1 构建财务管理体制 | 第56-57页 |
| 5.4.2 完善财务内控制度建设 | 第57页 |
| 5.4.3 加强筹、融资管理 | 第57-58页 |
| 5.5 积极寻求碳减排交易市场 | 第58-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 6.2 未来展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
