| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 总体结构及研究内容 | 第13-15页 |
| 1.2.1 总体结构 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 营销战略管理理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 营销战略的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 营销战略的基本特征 | 第17-18页 |
| 2.3 营销战略管理的流程 | 第18-22页 |
| 第3章 MG环境下AIO公司永恒系列腕表2014-2016年营销环境分析 | 第22-46页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1.1 日本宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 墨西哥宏观环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 中国宏观环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 英国宏观环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.5 德国宏观环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.6 美国宏观环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 产业与竞争环境分析 | 第28-38页 |
| 3.2.1 产业环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第32-38页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第38-44页 |
| 3.3.1 企业宗旨和企业文化 | 第38-39页 |
| 3.3.2 组织结构 | 第39-40页 |
| 3.3.3 内部资源分析 | 第40-41页 |
| 3.3.4 内部能力分析 | 第41-44页 |
| 3.4 SWOT矩阵 | 第44-46页 |
| 第4章 MG环境下AIO公司永恒系列腕表2014-2016年营销战略目标及其选择 | 第46-52页 |
| 4.1 AIO公司永恒系列腕表2014-2016年的营销战略目标 | 第46-47页 |
| 4.2 AIO公司永恒系列腕表2014-2016年营销战略的选择 | 第47-52页 |
| 4.2.1 总体营销战略 | 第47-48页 |
| 4.2.2 具体营销战略 | 第48-52页 |
| 第5章 MG环境下AIO公司永恒系列腕表2014-2016年营销战略的实施 | 第52-106页 |
| 5.1 MG环境下AIO公司永恒系列腕表2014年营销战略的实施 | 第52-67页 |
| 5.1.1 AIO公司永恒系列腕表2014年的营销战略计划 | 第52-53页 |
| 5.1.2 AIO公司永恒系列腕表2014年营销战略的实施举措 | 第53-58页 |
| 5.1.3 AIO公司永恒系列腕表2014年营销战略的实施业绩 | 第58-62页 |
| 5.1.4 AIO公司永恒系列腕表2014年营销战略实施中存在的问题 | 第62-67页 |
| 5.2 MG环境下AIO公司永恒系列腕表2015年营销战略的实施 | 第67-86页 |
| 5.2.1 AIO公司永恒系列腕表2015年的营销战略计划 | 第67页 |
| 5.2.2 AIO公司永恒系列腕表2015年营销战略的实施举措 | 第67-73页 |
| 5.2.3 AIO公司永恒系列腕表2015年营销战略的实施业绩 | 第73-80页 |
| 5.2.4 AIO公司永恒系列腕表2015年营销战略实施中存在的问题 | 第80-86页 |
| 5.3 MG环境下AIO公司永恒系列腕表2016年营销战略的实施 | 第86-106页 |
| 5.3.1 AIO公司永恒系列腕表2016年的营销战略计划 | 第86页 |
| 5.3.2 AIO公司永恒系列腕表2016年营销战略的实施举措 | 第86-92页 |
| 5.3.3 AIO公司永恒系列腕表2016年营销战略的实施业绩 | 第92-99页 |
| 5.3.4 AIO公司永恒系列腕表2016年营销战略实施中存在的问题 | 第99-106页 |
| 第6章 结论与展望 | 第106-108页 |
| 6.1 结论 | 第106页 |
| 6.2 展望 | 第106-108页 |
| 参考文献 | 第108-110页 |
| 致谢 | 第110页 |
