G家族企业员工激励研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究概述及评述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国内文献概述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国外文献概述 | 第16-19页 |
| 1.2.3 国内外研究现状 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 本文技术路线及创新之处 | 第21-22页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第21页 |
| 1.4.2 本文的创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 家族企业员工激励的相关理论 | 第22-30页 |
| 2.1 家族企业概述 | 第22-24页 |
| 2.1.1 家族企业内涵 | 第22-23页 |
| 2.1.2 家族企业特点 | 第23-24页 |
| 2.2 激励的内涵 | 第24-26页 |
| 2.2.1 激励的基本含义 | 第24页 |
| 2.2.2 激励的作用 | 第24-26页 |
| 2.3 激励的方法 | 第26-30页 |
| 2.3.1 经济激励法 | 第26页 |
| 2.3.2 工作激励法 | 第26-27页 |
| 2.3.3 社会心理激励法 | 第27-30页 |
| 第3章 G家族企业员工激励现状分析 | 第30-42页 |
| 3.1 G家族企业发展情况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 G家族企业组织结构 | 第30-31页 |
| 3.1.2 G家族企业员工管理状况 | 第31-33页 |
| 3.2 G家族企业员工激励现状 | 第33-42页 |
| 3.2.1 G家族企业员工激励总体情况 | 第33-34页 |
| 3.2.2 G家族企业员工激励现状调查分析 | 第34-42页 |
| 第4章 G家族企业员工激励存在的问题及原因分析 | 第42-46页 |
| 4.1 G家族企业员工激励中存在的问题 | 第42-44页 |
| 4.1.1 经济激励方面的问题 | 第42页 |
| 4.1.2 工作激励方面的问题 | 第42-43页 |
| 4.1.3 社会心里激励方面的问题 | 第43-44页 |
| 4.2 G家族企业员工激励问题产生的原因分析 | 第44-46页 |
| 4.2.1 绩效考核机制不完善 | 第44页 |
| 4.2.2 福利激励体制不健全 | 第44页 |
| 4.2.3 员工配置不合理 | 第44-45页 |
| 4.2.4 企业培训体制不完善 | 第45页 |
| 4.2.5 缺乏员工职业生涯规划 | 第45-46页 |
| 第5章 G家族企业员工激励问题解决措施分析 | 第46-50页 |
| 5.1 完善绩效考核机制 | 第46页 |
| 5.2 完善福利激励机制 | 第46-47页 |
| 5.3 加强员工优化配置 | 第47-48页 |
| 5.4 完善企业培训机制 | 第48页 |
| 5.5 加强员工职业生涯规划 | 第48-50页 |
| 第6章 G家族企业员工激励模式构建 | 第50-62页 |
| 6.1 G家族企业员工激励模式构建原则 | 第50-51页 |
| 6.2 G家族企业员工激励模式基本框架 | 第51-52页 |
| 6.3 G家族企业员工激励模式具体内容 | 第52-62页 |
| 6.3.1 G家族企业管理层人员激励模式 | 第52-56页 |
| 6.3.2 G家族企业基层人员激励模式 | 第56-62页 |
| 第7章 总结与展望 | 第62-64页 |
| 7.1 总结 | 第62-63页 |
| 7.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
