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基于大数据的中小企业动态竞争力提升研究

摘要第4-7页
Abstract第7-10页
缩写第21-22页
词汇表第22-26页
1 绪论第26-43页
    1.1 研究背景与选题原因第26-29页
        1.1.1 研究背景第26-28页
        1.1.2 选题原因第28-29页
    1.2 选题目的和意义第29-34页
        1.2.1 大数据给中小企业带来新机遇第29-30页
        1.2.2 大数据的崛起第30-31页
        1.2.3 中国制造2025中大数据对中小企业的影响第31-32页
        1.2.4 基于大数据的中小企业动态竞争力第32-33页
        1.2.5 选题目的第33-34页
    1.3 研究构想和方法第34-37页
    1.4 论文的三个创新点第37-41页
        1.4.1 通过动态能力令中小企业高速转型和资源重新配置第38-39页
        1.4.2 通过大数据手段来提炼微弱信号去强化动态竞争力第39-40页
        1.4.3 通过实时大数据提升中小企业动态决策能力第40-41页
    1.5 理论关系第41-43页
        1.5.1 大数据、动态竞争力和微弱信号之间的关系第41页
        1.5.2 我国中小企业与动态竞争力的关系第41-43页
2 相关理论与文献综述第43-70页
    2.1 竞争力相关理论第44-47页
    2.2 企业战略精神与竞争力理论第47-51页
        2.2.1 中小企业战略精神第47-49页
        2.2.2 竞争值架构第49-51页
    2.3 动态竞争力理论第51-58页
        2.3.1 特质第52-54页
        2.3.2 历史背景第54-55页
        2.3.3 吸收能力第55-56页
        2.3.4 动态竞争力框架第56-58页
    2.4 大数据文献综述第58-67页
        2.4.1 定义第59-60页
        2.4.2 技术第60-62页
        2.4.3 应用汇总第62-64页
        2.4.4 保安隐私第64-65页
        2.4.5 共享架构第65页
        2.4.6 创造价值第65-66页
        2.4.7 决策能力第66-67页
    2.5 微弱信号理论(中小企业动态竞争力与大数据是主关系)第67-70页
        2.5.1 微弱信号与动态竞争力的关系第67-69页
        2.5.2 动态竞争力、大数据和微弱信号的关系第69-70页
3 大数据对中小企业运营的挑战第70-79页
    3.1 国内大数据运营调研第70-72页
    3.2 中小企业大数据运营状态第72-74页
    3.3 大数据给中小企业带来的挑战和机遇第74-76页
    3.4 中小企业在使用大数据时面临的问题第76-79页
        3.4.1 中小企业能够共享大数据第76-77页
        3.4.2 如何保障在大数据中的隐私第77页
        3.4.3 可以快速建立中小企业大数据系统第77-78页
        3.4.4 中小企业如何建立使用大数据实时分析第78-79页
4 要解决的研究问题第79-81页
    4.1 大数据给中小企业的挑战第79页
    4.2 动态竞争力对于静态竞争力优势和指标框架第79页
    4.3 微弱信号如何通过大数据影响中小企业动态竞争力第79-80页
    4.4 动态竞争力如何影响中小企业的业务表现第80页
    4.5 如何解决第三章发现的四个问题第80-81页
5 研究模型建立和假设第81-89页
    5.1 研究模型的构想思路第81-82页
    5.2 关键变量依据第82-84页
    5.3 关键变量的定义第84-86页
    5.4 研究模型第86-87页
    5.5 研究假说第87-89页
6 个案研究第89-118页
    6.1 研究方法第89-95页
        6.1.1 本体论和认识论第89-90页
        6.1.2 混合研究方法第90-91页
        6.1.3 定性非结构化访问第91-92页
        6.1.4 定性访问内容分析第92-94页
        6.1.5 问卷研究第94-95页
    6.2 选择受访公司的条件第95页
    6.3 受访者介绍第95-99页
    6.4 个案研究提纲问题(含伦理考虑)第99页
    6.5 从访谈个案建立创新点和对策第99-105页
        6.5.1 三个创新点的建立第99-102页
        6.5.2 四个对策的建立第102-105页
    6.6 访问个案内容分析第105-114页
        6.6.1 内容分析编码方案第105-106页
        6.6.2 编码聚类分析第106-110页
        6.6.3 国家地域区别第110-112页
        6.6.4 聚类分析汇总第112-114页
    6.7 个案研究重给修正实证模型第114-116页
    6.8 个案研究结论意见第116页
    6.9 建立调查问卷初稿第116-118页
7 定量检测与实证分析第118-139页
    7.1 测量变量第118-121页
        7.1.1 独立控制变量第118-120页
        7.1.2 因变量第120-121页
        7.1.3 变量分类第121页
    7.2 研究模型第121页
    7.3 小样本预检测第121-122页
    7.4 定立调查问卷第122页
    7.5 电子问卷第122-124页
        7.5.1 问卷发放第122-124页
        7.5.2 回收可信度控制第124页
    7.6 选取分析工具SPSS第124页
    7.7 丢失的数据第124-125页
    7.8 描述性统计第125页
        7.8.1 独立控制参数第125页
        7.8.2 问卷核心变量第125页
    7.9 相关系数第125-127页
    7.10 可靠性(一致性)第127页
    7.11 因素分析第127-128页
    7.12 调节变量假说测试第128-137页
        7.12.1 “H1:微弱信号和杂音水平决定商业环境传感程度”(是)第129-130页
        7.12.2 “H2:商业环境传感以单边正面影响业务调整结果,定位大数据作为调节变量”(是)第130-131页
        7.12.3 “H3:业务调整以单边正面影响资源和能力转化幅度,定位大数据作为调节变量”(是)第131-132页
        7.12.4 “H4:资源和能力转化以单边正面影响资源编排幅度,定位大数据作为调节变量”(是)第132-133页
        7.12.5 “H5:资源编排以单边正面影响营销和技术能力,定位大数据作为调节变量”(是)第133-134页
        7.12.6 “H6:资源编排以单边正面影响学习能力,定位大数据作为调节变量”(是)第134-135页
        7.12.7 “H7:资源编排以单边正面影响协调和整合能力,定位大数据作为调节变量”(是)第135-136页
        7.12.8 “H8:资源编排以单边正面影响对环境的竞争战略反应,定位大数据作为调节变量”(是)第136-137页
    7.13 模型讨论与问题分析第137页
    7.14 问卷结论意见第137-139页
8 提升中小企业动态竞争力的对策第139-149页
    8.1 对策框架第139-140页
    8.2 建立以中小企业为主导的大数据共享平台(第一个对策)第140-142页
    8.3 建立以中小企为中心的大数据隐私系统(第二个对策)第142-144页
    8.4 建立基于云技术的中小企业营运大数据系统(第三个对策)第144-146页
    8.5 提升中小企业大数据实时分析能力(第四个对策)第146-149页
9 结论及展望第149-152页
    9.1 研究结论第149页
    9.2 学术价值第149-150页
    9.3 实践意义第150页
    9.4 局限性第150页
    9.5 展望与后续研究第150-152页
参考文献第152-162页
附录一 访问个案内容编码分析(第一部分)第162-163页
附录二 访问个案内容编码分析(第二部分)第163-164页
附录三 访问个案内容编码分析(第三部分)第164-165页
附录四 个案访谈内容第165-184页
附录五 调查问卷初稿第184-188页
附录六 描述性统计第188-208页
附录七 中文问卷(以广州、上海、北京为调查对象)第208-214页
附录八 英文问卷(以香港,新加坡和欧洲为调查对象)第214-220页
附录九 葡萄牙文问卷(以巴西为调查对象)第220-229页
附录十 日文问卷(以东京为调查对象)第229-236页
致谢第236页

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