某OEM企业产品升级转型战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·论文架构 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-21页 |
| ·关于OEM升级转型的动因 | 第12-14页 |
| ·关于产品升级转型路径与对策 | 第14-17页 |
| ·STP理论 | 第17-19页 |
| ·差异化营销理论 | 第19-21页 |
| 3 某OEM企业概况 | 第21-26页 |
| ·总体情况及发展历程 | 第21-23页 |
| ·产品配套业务领域 | 第23-24页 |
| ·配套领域存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 4 某OEM企业产品升级转型的环境及条件分析 | 第26-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-28页 |
| ·政治法律环境 | 第26页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·社会文化环境 | 第27页 |
| ·技术因素 | 第27-28页 |
| ·微观环境分析 | 第28-30页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第28-29页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第29页 |
| ·替代品生产者的威胁 | 第29-30页 |
| ·SWOT分析 | 第30-32页 |
| ·潜在的威胁 | 第30页 |
| ·未来的机遇 | 第30页 |
| ·某公司的竞争优势 | 第30-31页 |
| ·某公司的竞争劣势 | 第31-32页 |
| ·某OEM企业产品升级转型的条件分析 | 第32-35页 |
| ·管理能力分析 | 第32页 |
| ·技术优势分析 | 第32-33页 |
| ·财务状况分析 | 第33-34页 |
| ·生产成本分析 | 第34页 |
| ·营销渠道分析 | 第34-35页 |
| 5 某OEM企业产品升级转型方略 | 第35-43页 |
| ·某OEM企业产品升级转型的战略阶段及目标 | 第35-36页 |
| ·技术创新带动产品升级 | 第36-40页 |
| ·产品升级路径 | 第36-38页 |
| ·技术创新产品升级组织形式 | 第38-39页 |
| ·技术创新产品升级风险 | 第39-40页 |
| ·产品升级促进企业转型 | 第40-43页 |
| ·做强做大OEM | 第40-41页 |
| ·重点转型ODM方式 | 第41页 |
| ·适时发展OBM模式 | 第41-43页 |
| 6 促进某OEM企业产品升级转型保障措施 | 第43-47页 |
| ·稳固原有业务,建立多方位的战略联盟 | 第43-44页 |
| ·保障资金投入,拓宽融资平台 | 第44页 |
| ·加强人力资源管理,推进实施人才战略 | 第44-45页 |
| ·提高营销创新服务能力 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
