PS房地产公司人才危机案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义及目的 | 第10页 |
| ·研究的思路及方法 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| ·PS公司发展历程 | 第11-14页 |
| ·关键岗位纷纷告急 | 第14页 |
| ·一级班子人才会议 | 第14-15页 |
| ·核心员工离职成风 | 第15-18页 |
| ·空降兵难安 | 第15-16页 |
| ·大学生难管 | 第16-18页 |
| ·救火方案无力回天 | 第18页 |
| ·尾声 | 第18-20页 |
| 3 理论依据 | 第20-26页 |
| ·情境领导理论 | 第20-21页 |
| ·勒温的场论 | 第21-22页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第22-24页 |
| ·人力资源的战略角色转变理论 | 第24-26页 |
| 4 PS公司引发人才危机的原因分析 | 第26-31页 |
| ·行业特点及管理者的特质导致人才理念落后 | 第28页 |
| ·员工职业发展机制不完善 | 第28-29页 |
| ·组织文化偏差导致员工满意度降低 | 第29页 |
| ·培训与考核机制不科学、不规范 | 第29-30页 |
| ·毫无竞争力的薪酬制度令招聘难度加大 | 第30-31页 |
| 5 PS房地产公司人才管理问题的建议 | 第31-43页 |
| ·通过持续学习提高管理人员的管理理念和方法 | 第31-32页 |
| ·企业家和管理团队持续学习的重要性 | 第31页 |
| ·企业家和管理团队持续学习的方向 | 第31-32页 |
| ·建立基于战略愿景的人才培养机制 | 第32-36页 |
| ·人力资源管理职能转变 | 第32-34页 |
| ·做好人力资源规划 | 第34页 |
| ·建立科学合理的招聘计划 | 第34-35页 |
| ·完善人才职业生涯规划 | 第35-36页 |
| ·建设健康、积极、道德的组织文化 | 第36-38页 |
| ·组织文化的形成过程 | 第36-37页 |
| ·建设企业自身特点的组织文化 | 第37-38页 |
| ·制定并实施长效培训方案 | 第38-39页 |
| ·培训原则制定 | 第38-39页 |
| ·培训流程制定 | 第39页 |
| ·制定基于绩效的收益分享式奖励机制 | 第39-43页 |
| ·收益分享式奖励方案的特点 | 第40-41页 |
| ·收益分享式奖励方案的制定 | 第41-42页 |
| ·收益分享式奖励方案的实施步骤 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
