| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-13页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第8-10页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究的内容、思路和方法 | 第10-13页 |
| ·研究内容与思路 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 新进员工管理相关理论 | 第13-19页 |
| ·组织社会化理论综述 | 第13-15页 |
| ·企业员工组织社会化的概念 | 第13页 |
| ·影响新员工组织社会化的关键因素 | 第13-14页 |
| ·组织社会化各因素的影响 | 第14-15页 |
| ·新员工流失理论模型 | 第15-19页 |
| ·心理契约与员工流失关系模型 | 第15-16页 |
| ·马奇西蒙模型 | 第16-17页 |
| ·普莱斯模型 | 第17-19页 |
| 第三章 长沙市嘉华酒店新进90后员工管理现状分析 | 第19-33页 |
| ·长沙市嘉华酒店基本情况 | 第19-21页 |
| ·长沙市嘉华酒店简介 | 第19页 |
| ·长沙市嘉华酒店人力资源管理现状 | 第19-21页 |
| ·长沙市嘉华酒店新进90后员工管理现状 | 第21-29页 |
| ·总体状况 | 第22-24页 |
| ·问卷调查 | 第24-29页 |
| ·长沙市嘉华酒店新进90后员工流失原因分析 | 第29-33页 |
| ·社会因素 | 第29-30页 |
| ·企业因素 | 第30-32页 |
| ·个人因素 | 第32-33页 |
| 第四章 长沙市嘉华酒店新进90后员工管理优化方案设计 | 第33-44页 |
| ·长沙市嘉华酒店新进90后员工管理优化的必要性 | 第33-36页 |
| ·管理优化能降低酒店人力资源管理成本 | 第33-34页 |
| ·管理优化能提高嘉华酒店的整体绩效 | 第34-35页 |
| ·管理优化能增强嘉华酒店的核心竞争力 | 第35-36页 |
| ·长沙市嘉华酒店新进90后员工管理优化的目标与具体措施 | 第36-44页 |
| ·明确新进90后员工管理优化的目标 | 第36页 |
| ·建立公平合理的薪酬福利体系 | 第36-38页 |
| ·实施针对新进90后员工的人性化管理措施 | 第38-40页 |
| ·建立注重个性与职业生涯设计的人力资源管理体系 | 第40-44页 |
| 第五章 长沙市嘉华酒店新进90后员工管理优化保障措施 | 第44-49页 |
| ·优化企业组织机构 | 第44-46页 |
| ·营造以人为本尊重个性的企业文化 | 第46-47页 |
| ·与高校建立长期的管理实习生合作机制 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·主要结论 | 第49页 |
| ·主要创新 | 第49-50页 |
| ·研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
