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大庆油田储运销售分公司基于绩效管理的薪酬体系设计

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
引言第10-11页
第1章 大庆油田储运销售分公司薪酬体系的问题与改进设计目标第11-15页
   ·大庆油田储运销售分公司简介第11-12页
   ·大庆油田储运销售分公司薪酬管理中存在的问题第12-13页
   ·大庆油田储运销售分公司薪酬体系改进设计的目标第13-15页
第2章 大庆油田储运销售分公司绩效考核体系设计第15-25页
   ·绩效考核体系的目的与设计依据第15页
   ·绩效考核内容的确定第15-17页
   ·绩效考核指标的选择与量化第17-22页
   ·各级人员考核关系确定第22-24页
   ·绩效考核周期与考核方式第24-25页
第3章 大庆油田储运销售分公司绩效考核执行方案第25-42页
   ·公司绩效考核的管理组织第25-27页
   ·月度工作考核第27-30页
   ·季度绩效考核第30-31页
   ·年度绩效考核的操作第31-36页
   ·季度绩效考核第36-37页
   ·年度绩效考核方案第37-42页
第4章 大庆油田储运销售分公司薪酬结构设计与薪酬水平确定第42-50页
   ·未来的薪酬结构第42-43页
   ·核心薪酬结构第43-44页
   ·核心薪酬水平确定第44-49页
   ·岗位价值评价结果及岗序确定第49-50页
第5章 大庆油田储运销售分公司岗位价值评价及岗序确定第50-56页
   ·岗位分类与岗位价值要素第50-51页
   ·各类岗位价值要素的评价标准第51-53页
   ·岗序薪酬水平(不包括工龄工资)确定第53-56页
第6章 大庆油田储运销售分公司的工资确定、发放、变动与对比第56-70页
   ·各类工资的确定第56-62页
   ·核心薪酬发放办法第62-66页
   ·核心薪酬水平变动第66-68页
   ·新旧薪酬体系员工月工资收入对比第68-70页
结论第70-71页
参考文献第71-73页
附录第73-84页

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