领导—部属交换对员工任务绩效和组织公民行为的影响研究--基于内外部效能感的作用机制
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法与思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 相关研究文献综述 | 第14-24页 |
| ·领导—部属交换 | 第14-16页 |
| ·领导-部属交换概念 | 第14页 |
| ·领导-部属交换理论基础 | 第14-16页 |
| ·领导-部属交换测量 | 第16页 |
| ·内外部效能感 | 第16-19页 |
| ·内外部效能感概念 | 第16-18页 |
| ·内外部效能感测量 | 第18-19页 |
| ·任务绩效 | 第19-20页 |
| ·任务绩效概念 | 第19页 |
| ·任务绩效测量 | 第19-20页 |
| ·组织公民行为 | 第20-24页 |
| ·组织公民行为概念 | 第20-21页 |
| ·组织公民行为测量 | 第21-24页 |
| 第三章 研究假设和模型构建 | 第24-30页 |
| ·研究假设 | 第24-27页 |
| ·LMX与员工任务绩效、组织公民行为关系假设 | 第24-25页 |
| ·内外部效能感的中介与调节机制假设 | 第25-27页 |
| ·研究理论模型 | 第27-30页 |
| 第四章 研究方法和数据分析 | 第30-42页 |
| ·问卷调查法 | 第30页 |
| ·数据样本获取 | 第30-31页 |
| ·测量项目 | 第31-34页 |
| ·信度检验 | 第34-35页 |
| ·效度检验 | 第35-42页 |
| ·领导-成员交换因子分析 | 第36-37页 |
| ·自我效能感因子分析 | 第37-38页 |
| ·工具效能感因子分析 | 第38-39页 |
| ·任务绩效因子分析 | 第39-40页 |
| ·组织公民行为因子分析 | 第40-42页 |
| 第五章 模型数据分析 | 第42-50页 |
| ·描述性统计分析 | 第42页 |
| ·线性回归分析 | 第42-50页 |
| 第六章 模型结论及建议 | 第50-54页 |
| ·研究结论 | 第50页 |
| ·研究意义 | 第50-51页 |
| ·研究局限性及展望 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 | 第60页 |
