| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·文章框架 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-21页 |
| ·负面人格特质 | 第13-16页 |
| ·负面人格特质的提出 | 第13页 |
| ·负面人格特质的测量与构成 | 第13-14页 |
| ·影响领导人际互动的负面人格特质 | 第14-16页 |
| ·变革型领导行为 | 第16-17页 |
| ·变革型领导行为的概念 | 第16页 |
| ·变革型领导行为的维度 | 第16-17页 |
| ·领导-部属交换关系 | 第17-21页 |
| ·领导-部属交换关系的概念 | 第17页 |
| ·领导-部属交换的前因变量 | 第17-18页 |
| ·负面人格特质与LMX的关系研究存在的问题 | 第18-19页 |
| ·变革型领导行为与LMX的关系研究存在的问题 | 第19-21页 |
| 第3章 负面人格特质与LMX的关系及机制研究 | 第21-31页 |
| ·负面人格特质与LMX的关系 | 第21-22页 |
| ·与领导-部属交换关系负相关的负面人格特质 | 第21-22页 |
| ·与领导-部属交换关系正相关的负面人格特质 | 第22页 |
| ·负面人格特质影响领导-部属交换关系的作用途径与机制 | 第22-31页 |
| ·情感(人际吸引)变量的中介作用 | 第23-25页 |
| ·知觉变量的中介作用 | 第25-27页 |
| ·负面人格特质与领导-部属交换关系之间的调节变量 | 第27-29页 |
| ·模型构建 | 第29-31页 |
| 第4章 领导的变革型行为与LMX的关系实证研究 | 第31-41页 |
| ·理论基础与假设 | 第31-33页 |
| ·不同维度的变革型领导行为与LMX的关系 | 第31-32页 |
| ·基于员工认知角度,领导者组织典范性的中介作用 | 第32-33页 |
| ·研究方法 | 第33-35页 |
| ·研究对象 | 第33-34页 |
| ·研究工具 | 第34-35页 |
| ·数据分析和结果 | 第35-38页 |
| ·描述性统计分析 | 第35页 |
| ·验证性因子分析 | 第35-36页 |
| ·变革型领导行为不同维度与LMX的相关性分析 | 第36-37页 |
| ·变革型领导行为与LMX的回归分析 | 第37-38页 |
| ·结果 | 第38-41页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 | 第51页 |