H&M创建强势品牌研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 2 H&M 品牌的发展历史 | 第10-12页 |
| ·快时尚的品牌特点 | 第10-11页 |
| ·H&M 品牌发展的历史 | 第11-12页 |
| 3 H&M 品牌创建的营销策略 | 第12-26页 |
| ·H&M 的产品策略 | 第12-16页 |
| ·H&M 产品目标群体 | 第12-13页 |
| ·H&M 产品系列分类 | 第13-15页 |
| ·H&M 产品特性 | 第15-16页 |
| ·H&M 的价格策略 | 第16-21页 |
| ·消费者对品牌价格的感受—平民低价 | 第16-19页 |
| ·运用营销过程中的定价策略建立低价的形象 | 第19-20页 |
| ·使用灵活多变的定价策略吸引顾客 | 第20-21页 |
| ·H&M 的渠道策略 | 第21-23页 |
| ·渠道成员管理 | 第22页 |
| ·渠道信息管理 | 第22页 |
| ·渠道物流管理 | 第22-23页 |
| ·H&M 的传播策略 | 第23-26页 |
| ·适应全球多元文化 | 第24页 |
| ·充满惊喜的商业活动 | 第24页 |
| ·公关活动使品牌更透明 | 第24-26页 |
| 4 金融危机下 H&M 创建强势品牌的举措 | 第26-33页 |
| ·国内服装行业面临的挑战 | 第26-28页 |
| ·缺乏品牌意识 | 第26-27页 |
| ·出口受限国内企业两级分化 | 第27页 |
| ·缺乏有效的成本控制 | 第27-28页 |
| ·H&M 应对金融危机的举措 | 第28-33页 |
| ·开辟新的市场挖掘市场潜力 | 第29-30页 |
| ·应对顾客消费行为变化 | 第30-31页 |
| ·库存成本控制决定 H&M 的发展 | 第31-33页 |
| 5 H&M 创建强势品牌的启示 | 第33-39页 |
| ·H&M 品牌延伸策略 | 第33-35页 |
| ·H&M 品牌新产品推广模式 | 第35页 |
| ·H&M 品牌存在的问题 | 第35-39页 |
| ·产品质量问题 | 第36页 |
| ·产品侵权 | 第36-37页 |
| ·网络营销的滞后 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
