都汇天地区域型购物中心转型发展战略创新研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·国外购物中心发展概况 | 第10-12页 |
| ·美国购物中心发展现状 | 第10-11页 |
| ·英国购物中心发展现状 | 第11-12页 |
| ·国内购物中心发展概况 | 第12-13页 |
| ·中国购物中心的发展历程 | 第12页 |
| ·中国购物中心的发展现状 | 第12-13页 |
| ·研究的主要方法及内容 | 第13-14页 |
| 2 区域型购物中心的概述 | 第14-18页 |
| ·购物中心的定义 | 第14-15页 |
| ·对购物中心进行定义的意义 | 第14页 |
| ·国内外关于购物中心的定义 | 第14-15页 |
| ·购物中心的分类 | 第15-16页 |
| ·按照规模分类 | 第15页 |
| ·按照结构形式分类 | 第15页 |
| ·按照开发主题分类 | 第15-16页 |
| ·区域型购物中心的概念 | 第16页 |
| ·区域型购物中心的特点 | 第16-17页 |
| ·区域型购物中心的优势 | 第17-18页 |
| 3 都汇天地区域型购物中心发展现状 | 第18-24页 |
| ·都汇天地区域型购物中心概况 | 第18页 |
| ·项目简介 | 第18页 |
| ·商圈环境 | 第18页 |
| ·交通情况 | 第18页 |
| ·都汇天地区域型购物中心发展现状 | 第18-19页 |
| ·消费客流低迷 | 第18-19页 |
| ·商户入驻率低 | 第19页 |
| ·项目招商困难 | 第19页 |
| ·员工流动性大 | 第19页 |
| ·都汇天地区域型购物中心发展现状的原因分析 | 第19-22页 |
| ·项目设计缺乏新意 | 第19-20页 |
| ·服务对象不够精确 | 第20页 |
| ·品牌同质化现象严重 | 第20-21页 |
| ·业态布局不够合理 | 第21页 |
| ·项目功能定位单一 | 第21页 |
| ·市场调研不够充分 | 第21-22页 |
| ·运营管理经验不足 | 第22页 |
| ·都汇天地区域型购物中心转型发展的必要性 | 第22-24页 |
| ·项目缺乏持续盈利的能力 | 第22页 |
| ·商户对项目缺乏信心 | 第22页 |
| ·消费者对项目认可度低 | 第22-23页 |
| ·商圈内竞争对手相对强势 | 第23-24页 |
| 4 都汇天地区域型购物中心 SWOT 分析 | 第24-33页 |
| ·都汇天地区域型购物中心优势分析 | 第24-25页 |
| ·项目交通便利、地理位置优越 | 第24页 |
| ·区域内人群消费潜力大，消费需求旺盛 | 第24页 |
| ·项目体量较小，易于转型发展 | 第24页 |
| ·项目投资方资金雄厚，具有较强的经营实力 | 第24-25页 |
| ·都汇天地区域型购物中心劣势分析 | 第25-26页 |
| ·项目知名度有限 | 第25页 |
| ·项目管理方运营管理经验不足 | 第25页 |
| ·项目自身特点不足 | 第25页 |
| ·利用网络营销的能力较弱 | 第25-26页 |
| ·会员体系尚未建立 | 第26页 |
| ·都汇天地区域型购物中心机会分析 | 第26-28页 |
| ·环境发展带给企业的机会 | 第26-27页 |
| ·消费能力增强带给企业的机会 | 第27-28页 |
| ·商圈结构的不完备带给企业的机会 | 第28页 |
| ·区域环境约束带给企业的机会 | 第28页 |
| ·都汇天地区域型购物中心威胁分析 | 第28-30页 |
| ·网络购物对消费者消费行为的改变 | 第28-29页 |
| ·北京市场商业项目竞争力较大 | 第29-30页 |
| ·都汇天地区域型购物中心 SWOT 分析汇总表 | 第30-31页 |
| ·战略选择依据 | 第31-33页 |
| 5 都汇天地区域型购物中心转型发展战略研究 | 第33-44页 |
| ·区域竞争对手分析 | 第33页 |
| ·项目定位分析 | 第33-36页 |
| ·目标市场区域定位 | 第33-34页 |
| ·消费客群定位 | 第34页 |
| ·消费需求定位 | 第34-35页 |
| ·项目形象定位 | 第35页 |
| ·项目特色定位 | 第35-36页 |
| ·都汇天地区域型购物中心转型发展战略的创新思路 | 第36-38页 |
| ·避免同质化竞争 | 第36-37页 |
| ·体现差异化特征 | 第36页 |
| ·体现文化效应 | 第36页 |
| ·体现休闲效应 | 第36-37页 |
| ·增加项目吸引力 | 第37页 |
| ·提高项目美誉度 | 第37-38页 |
| ·打造区域生活方式中心 | 第38页 |
| ·都汇天地区域型购物中心转型发展策略 | 第38-44页 |
| ·创新经营发展理念 | 第38-39页 |
| ·转变商户管理思维 | 第39页 |
| ·融入区域生活方式 | 第39-40页 |
| ·拓展项目社会服务功能 | 第40页 |
| ·提供个性化消费体验 | 第40-41页 |
| ·增加差异化业态 | 第41页 |
| ·建立会员管理服务体系 | 第41-42页 |
| ·建立“020”发展模式 | 第42-44页 |
| 6 都汇天地区域型购物中心转型发展战略的实施 | 第44-46页 |
| ·注重企业文化建设，推行现代企业管理制度 | 第44页 |
| ·完善运营管理团队，加强网络维护管理工作 | 第44-45页 |
| ·高度重视招商工作，引入商业管理顾问公司 | 第45页 |
| ·加强市场营销推广，打造核心服务竞争优势 | 第45-46页 |
| 7 研究结论 | 第46-48页 |
| ·主要观点及创新之处 | 第46-47页 |
| ·研究不足及下一步研究的方向 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
