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劳务派遣员工的满意度调查研究--以泉州移动A分公司为例

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第1章 引言第9-18页
   ·论文选题的背景及意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·国内外研究综述第11-15页
     ·员工满意度的定义研究综述第11-12页
     ·员工满意度的构成及影响因素综述第12-14页
     ·员工满意度与工作绩效的关系综述第14-15页
   ·论文研究方法第15页
   ·论文研究内容及技术路线图第15-17页
     ·论文研究内容第15-16页
     ·论文研究技术路线图第16-17页
   ·本文的创新点第17-18页
第2章 员工满意度研究理论基础第18-27页
   ·相关概念第18页
     ·员工满意度的定义第18页
     ·劳务派遣员工的定义第18页
   ·员工满意度的理论基础第18-23页
     ·马斯洛需求层次理论第18-19页
     ·成就需要理论第19-20页
     ·双因素理论第20-21页
     ·期望理论第21页
     ·公平理论第21-22页
     ·SMART 原则第22-23页
   ·员工满意度的构成第23-24页
     ·工作本身满意度第23页
     ·工作回报满意度第23页
     ·人际关系满意度第23页
     ·企业管理制度的满意度第23页
     ·绩效考核满意度第23-24页
     ·工作前景满意度第24页
   ·员工满意度的测量第24-27页
     ·员工满意度的调查方法第24-25页
     ·员工满意度的测量工具第25-27页
第3章 A 公司劳务派遣员工满意度分析第27-42页
   ·A 公司的概况第27-29页
     ·A 公司的发展概况第27-28页
     ·A 公司组织架构图第28-29页
   ·A 公司劳务派遣员工工作现状分析第29-30页
   ·劳务派遣员工满意度调查问卷的设计第30-32页
     ·测量工具的选择第30页
     ·调查问卷设计第30-32页
     ·指标的量化第32页
     ·调查问卷的发放及回收第32页
   ·调查结果的统计分析第32-38页
     ·劳务派遣员工总体特征描述第32-33页
     ·劳务派遣员工的整体满意度分析第33-35页
     ·劳务派遣员工的企业管理满意度分析第35页
     ·劳务派遣员工的工作关系满意度分析第35-36页
     ·劳务派遣员工的工作本身满意度分析第36页
     ·劳务派遣员工的工作回报满意度分析第36-37页
     ·劳务派遣员工的绩效考核满意度分析第37页
     ·劳务派遣员工对工作前景的满意度分析第37-38页
   ·劳务派遣员工满意度低的原因分析第38-42页
     ·工作回报方面第38-39页
     ·绩效考核方面第39-40页
     ·工作前景方面第40-41页
     ·其它方面第41-42页
第4章 提高劳务派遣员工满意度的对策第42-48页
   ·完善薪酬管理体系,实现弹性薪酬第42-44页
     ·打破以职级为基础,以固定收入为主的薪酬体系第42-43页
     ·各职级的薪资水平相互交叉,体现业绩决定收入的宗旨第43页
     ·让员工参与薪资体系的制定,体现透明性和公开性第43页
     ·采取措施丰富员工的福利形式第43-44页
   ·建立可操作性强的绩效考核体系第44-45页
     ·明确绩效考核的各项指标第44页
     ·建立透明化的绩效考核过程第44页
     ·努力完善信息反馈机制第44-45页
   ·完善员工的职业发展通道第45-46页
     ·通过晋升考核,将优秀员工转正第45页
     ·开展空缺管理岗位公开竞聘第45页
     ·定期进行岗位轮换第45页
     ·提高培训频次和丰富培训内容第45-46页
   ·塑造“以人为本”的企业文化第46-48页
     ·努力营造一个和谐民主的氛围第46-47页
     ·营造相互关心、相互尊重的同事关系第47-48页
第5章 结论与展望第48-50页
   ·论文研究结论第48-49页
   ·论文研究的局限性及未来研究展望第49-50页
     ·论文的局限性第49页
     ·未来研究的展望第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
附录 A 员工满意度调查问卷第53-57页
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果第57页

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